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L’hommage, présidé par le ministre de l’Intérieur, Laurent Nuñez, en présence du général d’armée Hubert Bonneau, Directeur général de la Gendarmerie nationale (DGGN) et de la générale de corps d’armée Florence Guillaume, commandante de la région de Gendarmerie Grand-Est et de la Gendarmerie pour la zone de sécurité Grand-Est, s’est déroulé au sein de la caserne gendarme Roux à Nancy.

Le maréchal des logis-chef Voignier a été promu au grade d’adjudant-chef et fait chevalier dans l’ordre national du Mérite. Il a été cité à l’ordre de la Gendarmerie avec attribution de la médaille d’or de la Défense nationale avec palme de bronze et décoré de la médaille de la sécurité intérieure échelon or.

Partout en France, les gendarmes ont rendu hommage à leur camarade tombé en mission au service de la sécurité de nos concitoyens.

« Lucas Voignier était d’un tempérament calme et pourtant incroyablement volontaire ; un serviteur à la personnalité discrète mais au professionnalisme remarqué. L’engagement est toujours plus fidèle quand il est passionné. C’était le cas pour le maréchal des logis-chef Voignier. »

Laurent Nunēz

Âgé de 31 ans, vivant en couple, il était affecté à la brigade motorisée de Seichamps (54) depuis 2022. Formé à l’école de Dijon en 2016, il a débuté son parcours en en 2017 en Meurthe-et-Moselle, à la brigade de Mercy-le-Bas.

L’Est républicain lui a consacré un beau portrait dans la rubrique locale de Gondreville, le village dont il était originaire.

“Lucas Voignier était un enfant du village, un grand sportif, respecté et apprécié, en particulier dans le monde du handball (…) , né en 1995 dans une famille de motards passionnés, Lucas a toujours rêvé d’être gendarme et motard. La Gendarmerie aura été sa deuxième famille. Il aimait aller au fond des choses, dans le respect d’autrui et de la loi” écrit le quotidien régional qui publie une photo de lui.

“Il aurait aimé intégrer l’équipe nationale de handball de la Gendarmerie et formait des projets avec sa compagne Ophélie” révèle le journal.

L’article Les honneurs militaires pour l’adjudant-chef Lucas Voignier, décédé en service (Vidéo) est apparu en premier sur La voix du gendarme.

C’est lors d’une cérémonie présidée par le major général de la Gendarmerie, en présence de personnalités civiles et d’autorités militaires, que le général François Santarelli a pris officiellement le commandement de de la Gendarmerie de la sécurité des armements nucléaires (GSAN).

Une unité singulière et méconnue

Créée en août 1964 sur décision du général Charles de Gaulle, la GSAN – à l’époque nommée “Groupement spécial de sécurité de l’arme nucléaire” – a pour mission, lors de sa création, de garantir de façon absolue l’intégrité des armes et la prise de décision uniquement présidentielle de leur emploi. Six décennies plus tard, a GSAN a évolué et ses missions se sont diversifiées autour de deux axes selon Gendinfo qui a consacré un article à la GSAN pour ses 60 ans : le contrôle gouvernemental et le contrôle opérationnel des transports sensibles de la dissuasion.

Le contrôle gouvernemental de la dissuasion nucléaire – mission du Premier ministre mais réalisée par la GSAN – est constitué de mesures couvertes par le secret de la Défense nationale.

Il a pour objectif de garantir au président de la République qu’il dispose en toutes circonstances des moyens de la dissuasion nucléaire. Pour cela, les militaires de la GSAN agissent sur trois volets : celui de l’engagement des forces nucléaires, celui de la conformité de leur emploi et enfin celui de l’intégrité des moyens de la dissuasion nucléaire.
Quant au contrôle opérationnel des transports sensibles de la dissuasion, la GSAN organise et coordonne l’engagement des escadrons de gendarmerie mobile qui sécurisent les convois.

La GSAN, qui comprend une cinquantaine de militaires et qui s’appuie sur des unités de participation gère aussi cette mission ultra sensible de A à Z, appuyée par la gendarmerie départementale dont les commandants de groupement concernés par le trajet deviennent Autorités militaires territoriales (AMT), en zone Gendarmerie comme en zone Police.

Le général Santarelli, un parcours diversifié

Ancien commandant du groupement de la Charente, et commandant en second de la région de gendarmerie Bourgogne-Franche-Comté, commandant en second du groupement de gendarmerie départementale de la Côte d’Or, il a d’abord servi comme officier de réserve en situation d’activité (ORSA) dans l’armée de Terre (train), avant d’intégrer la Gendarmerie. A sa sortie de l’EOGN, il a été commandant de peloton à l’scadron de gendarmerie mobile 11/2 de Bouliac (33), puis commandant de l’escadron 11/6 de Marseille. Il a ensuite commandé la compagnie de Villefranche-de-Rouergue (12), a servi au bureau de l’analyse statistique et de l’évaluation de l’activité du service des opérations et de l’emploi, au bureau défense, et a été chef de bureau à la direction des opérations et de l’emploi. Avant d’être nommé en Bourgogne, il a été commandant du centre de planification et de gestion de crise (CPGC).

L’article Le général François Santarelli à la tête de la Gendarmerie de la sécurité des armements nucléaires (GSAN) est apparu en premier sur La voix du gendarme.

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Face aux députés de la commission de La Défense, le chef des gendarmes, pragmatique, a dressé un état précis de la situation de la Gendarmerie. En préambule, il a martelé le rôle fondamental de la Gendarmerie en tant que “force armée” dont la finalité est “la couverture des territoires ».

Après avoir rappelé que l’Arme qui représente 102 000 militaires d’active et 38 000 réservistes opérationnels, assure la sécurité sur 96 % du territoire métropolitain et outre-mer et couvre ainsi plus de 51 % de la population, le général Bonneau, a décrit le contexte actuel comme marqué par “une insécurité vécue par nos concitoyens” et un durcissement des conditions d’exercice de la mission, avec des niveaux d’agressions et de blessures “jamais atteints”.

Six gendarmes décédés 4100 agressés et 8000 blessés dont 450 réservistes depuis le début de l’année

Ainsi, pour illustrer son propos, le chef des gendarmes a annoncé que, depuis le début de l’année, six gendarmes ont trouvé la mort en service et 8 000 ont été blessés. Cela représente une augmentation de 3,5 %.

Selon lui, face à la montée de la criminalité organisée, qui connecte toutes les formes de délinquance, y compris la criminalité environnementale et les enjeux du cyberespace, l’impératif est de revenir à des “fondamentaux militaires de durcissement ».

Un effort particulier est mis sur le “contrôle des flux”, via la transformation des Escadrons De Sécurité Routière (EDSR) en Escadrons Départementaux de Contrôle des Flux (EDCF) et sur la lutte contre la criminalité structurée, grâce à la création de l’unité nationale de police judiciaire (UNPJ). (lire ci-dessous)

Le DGGN a expliqué aux députés qu’afin de s’adapter sans effectifs supplémentaires, la Gendarmerie a du procéder à des redéploiements internes et à des réorganisations majeures.

Les gendarmes mobiles en surchauffe

 Concernant la gendarmerie mobile, le DGGN a fait part d’un engagement inédit depuis plusieurs années. “Un équilibre avec 68 escadrons engagés par jour sur les 116 escadrons, on saurait faire : on saurait donner des indisponibilités, des permissions et surtout maintenir l’opérationnel en envoyant nos forces passer au recyclage au CNEFG de Saint-Astier. Or ce n’est plus possible, nous avons un engagement moyen entre 77 et 80 forces jour. Nos gendarmes mobiles sont déplacés plus de 200 jours chaque année. Nous avons en permanence une quarantaine d’escadrons outre mer dont 20 en Calédonie. Nous devons avoir une réflexion sur ces sujets, car au quotidien, ces escadrons déplacés outre-mer ne font pas de maintien de l’ordre. Ils sont en appui des forces territoriales pour garantir la sécurité publique. Ces mobiles ne sont plus dans leur coeur de métier. Si on les enlève, ca devient très très compliqué dans des secteurs comme Saint-Laurent-du-Maroni en Guyane, la Martinique, Mayotte, la Nouvelle Calédonie.”

Un dispositif particulier dans l’Ouest pour se préparer à la DOT

Il a beaucoup été question de la DOT dans cette audition, d’abord dans le propos liminaire du DGGN puis en réponse aux questions des députés. “Nous inscrivons notre action dans un continuum sécurité défense. En tant que force armée des territoires, nous jouons un rôle primordial dans la Défense des intérêts fondamentaux du pays, pour la DOT, aux côtés des armées”.

“Ce renforcement passe par un durcissement de nos forces, l’engagement de la réserve opérationnelle dans un bloc de défense territorial pour la préservation des activités d’importance vitale.

Ainsi j’ai testé depuis le début de l’année un dispositif particulier dans le grand ouest, sur trois départements le 29, le Finistère un département nucléaire, le 35, l’Ille et Vilaine, un département marqué par le numérique et un département un peu plus “commercial industrie”, la Seine-Maritime pour des actions ciblées sur l’industrie de défense, sur les bases de défense, sur les PIV (points d’importance vitale), les OIV (opérateurs d’importance vitale), afin de savoir ce qui se passe, dans le cadre potentiel, futur, d’un engagement majeur de la France à l’Est.

Qui tiendra le territoire national ? Qui maitrisera l’affaire? je pense que c’est aussi le sujet de la Gendarmerie. On investit beaucoup sur le sujet et pour cela on est aidé par une réserve extraordinaire.” (lire ci-dessous)

En réponse à un député : le chaînage avec les armées dans le cadre de la DOT. “C’est une absolue nécessité qui doit se travailler dès maintenant. Est-on prêt dans le cadre d’un engagement majeur. Les armées sont sur un processus très vertueux, celui des stadef (1). La Gendarmerie va traverser les Stadef. En stadef 4, 3 on aura déjà des manifestations. Nous avons déjà, nous aurons des proxy (2), il faut travailler ça dès maintenant. Il faut que la Gendarmerie maîtrise dans les territoires l’industrie de défense. Qu’est ce qu’on fait sur les PIV, les DIV ? J’oriente déjà mes patrouilles là dessus. J’ai demandé à la Gendarmerie de remettre à plat tous ses dossiers sur les PIV. L’idée est de soulager les armées.”

Le budget : 158 millions d’euros d’augmentation en 2026

“Le budget doit soutenir notre modèle. la LOPMI et la gestion 2024 et 2025 ont illustré l’ampleur des enjeux budgétaires pour le programme T 152 (Gendarmerie). Pour la période 2023 2027, la trajectoire portait une partie des besoins identifiés pour soutenir les évolutions structurantes sur les mode d’action. La LOPMI, c’est 3,3 milliards et 3540 ETP (équivalents temps plein). Les objets portés par la LOPM, ce sont la réserve opérationnelle, les 239 brigades, les investissements immobiliers, numériques, le soutien opérationnel au plan de l’accompagnement psychologique et de la formation de nos militaires. Concernant leur traduction concrète de ces objectifs, le résultat est mitigé. Parce que nous avons eu des contraintes extérieures qui nous conduit à mettre plus en avant les opérations comme la Nouvelle Calédonie qui a obligé la Gendarmerie à s’engager en masse en même temps que les JO, nous avons privilégié les opérations. La Nouvelle Calédonie a coûté 150 millions d’euros sur le budget de la Gendarmerie! Il n’y a pas de pot commun pour financer la Nouvelle Calédonie. Nous le supportons.

Le budget 2026 porte une augmentation de 158 millions d’euros. L’effort consenti porte majoritairement sur le titre 2- dépenses de personnels- qui serait porté à 5,1 milliards d’euros hors pensions, soit 125 millions d’euros supplémentaires. Cette progression porte deux axes prioritaires. D’abord un schéma d’emploi à plus 400 postes pour la Gendarmerie pour réaliser 58 nouvelles brigades. Cette année, nous n’en avons fait aucune et le report se fera en 2026 à l’exception de dix brigades qui seraient créés début décembre de cette année pour lancer l’affaire.

Nous aurons réalisé 70 % des ETP dans le cadre de la LOPMI. Il reste quand même 30 % sur les années qui viennent.

Ce schéma d’emploi ne porte pas le rattrapage des effectifs prévus en 2025.

Si je prends le rapport entre les effectifs Gendarmerie et la population, il n’a cessé de chuter depuis 2007. On a augmenté la population en zone Gendarmerie. Si je prends le ratio gendarme pour 1000 habitants, en 2007 nous étions à 3,2 aujourd’hui on est à 2,8 . C’est la réalité de nos territoires. On ne rattrape pas les équilibres. La population va augmenter de 9% alors que la Gendarmerie a perdu une somme conséquente d’ETP.

Chiffres des créations de brigades depuis 2024

En 2024 80 brigades pour 595 ETP

2025 0

2026 58 brigades pour 400 ETP

“Le plan Mayotte debout prévoyait 205 ETP supplémentaires. on n’en a pas vu la concrétisation. on a un manque par rapport à l’augmentation de la délinquance. Rien que pour les OM, il manque 1800 gendarmes. »

Pour la réserve opérationnelle, le compte n’y est pas

“Pour la réserve opérationnelle, l’enveloppe l’année dernière était de 75 millions d’euros. Nous demandons à la porter au PLF 2026 à 100 ME. Ce serait un premier pas. Je dois continuer à recruter. L’objectif est 50000. Je ne peux pas employer suffisamment les réservistes. Aujourd’hui nous sommes en moyenne à 25 jours par an d’engagement par réserviste. J’essaye vraiment de promouvoir la réserve.”

“En l’espace de trois ans on est passé de 33000 réservistes à 38000 réservistes et je sais monter à 50000. Sans aucun problème. On a une jeunesse aujourd’hui dont on ne parle pas assez qui intègre énormément la réserve . 70% de nos réservistes sont des civils, purement civils, les 30% restants sont d’anciens militaires. Et ils veulent s’engager là où ils vivent comme les gendarmes. Ce qui me manque c’est le budget pour monter à 50000. Concernant la RO2, réserve opérationnelle de 2ème niveau, elle est de 31000 a précisé le DGGN en réponse à une question de Thomas Gassiloud (EPR). On a pas suffisamment pris en compte la RO2 , il faut la restructurer on n’y est pas encore.”

Immobilier : 400 millions d’euros nécessaires chaque année

“Hors titre 2, il y a augmentation de 33 ME avec un arbitrage en faveur de l’investissement. Les crédits immobiliers sont revenus l’année dernière à un niveau acceptable de plus de 300 ME. Le titre 5 porte cette année à 363 ME, il augmente de 62 ME. Sur la part de l’immobilier, ce sont 352 ME programmés. Ca parait important mais on ne revient pas encore au niveau de 2009, année de notre intégration au ministère de l’Intérieur où ces crédits immobiliers étaient de 400 ME. La conséquence est simple. Ces dernières années, nous étions en dessous des 100 ME, il nous faut 400 ME chaque année pour entretenir et rénover le parc domanial de l’état. Aujourd’hui ce n’est plus possible et il nous faut trouver des solutions. ”

La piste de la location avec option d’achat (LOA) “pour revenir au domanial”

En réponse au député Sébastien Saint-Pasteur (PS), le DGGN a évoqué la piste de la location option d’achat (LOA) des casernes. “En 2024, nous avons payé plus de 628 milliards de loyers alors qu’avant 2009, date de notre intégration au ministère de l’Intérieur, c’était 300 ME, Les projections les plus probables dans 8 à 10 ans sont d’un milliard d’euros par an. Il faut revenir au domanial. La construction d’une brigade locative par rapport à une domaniale, c’est deux fois le prix sauf qu’on a pas l’argent tout de suite. Quand on ne peut plus, il faut proposer autre chose. On prépare un décret en ce sens, on construit et on paye à taux fixe sur 20, 25 ans et à l’issue on rachète. Tout le monde est gagnant. On récupère à moindre coût au bout de 20 ans du domanial (…) tout le monde est d’accord. Il faut qu’on regarde avec Bercy. C’est une option. C’est la seule.

Il faut revenir en domanialité. Je ne veux pas être défaitiste mais si on continue à ne faire que du locatif, c’est le modèle même de la Gendarmerie qui pourrait s’écrouler dans 20 ou 30 ans. Or, si vous n’avez plus d’implantation territoriale dans la profondeur des territoires, de disponibilite de gendarmes, notre modèle n’existe plus. Il repose sur deux choses, la militarité et le maillage territorial.

Les véhicules : “il faut faire des choix”

Concernant les véhicules, le DGGN a été pour le moins clair et pragmatique : “l’engagement sur les véhicules est un autre point essentiel pour moi, Il faut faire des choix. Les équipements passent sur un second plan dans le budget. Mais ça va nous rattraper. J’ai besoin de renouveler le parc. La durée d’un véhicule est de 8 ans donc je dois faire un 8ème tous les ans. Cela représente 3750 véhicules sachant que l’âge moyen du parc est déjà de 8 ans. Donc aujourd’hui il me manque 10000 véhicules car sur les 3 dernières années, 2026 y compris, j’aurais besoin normalement de plus de 15000 véhicules. Sur quatre ans j’ai à peine doublé ce que j’ai besoin sur une année.”

Hélicoptères : sans achat complémentaire d’Ecureuil H145 D3, il faudra abandonner des missions

Sur les hélicoptères j’ai un vrai sujet de maintien en condition de la flotte opérationnelle. J’ai défini un contrat opérationnel que j’ai présenté au ministre de l’Intérieur sur la capacité opérationnelle des hélicoptères gendarmerie qu’il faut décliner par un contrat capacitaire or aujourd’hui j’ai déjà perdu 10 hélicoptères qui sont en durée de vie maximale, plus de 40 ans, la flotte des Ecureuil a déjà plus de 40 ans. Donc il faut les retirer au fur et à mesure et nous avons absolument besoin d’une tranche complémentaire d’achat des Ecureuil H145 D3 de 22 appareils sinon la flotte hélicoptère de la Gendarmerie sera réduite de façon significative et il n nous faudra abandonner des missions.”

Plus de soutien pour les Famas à compter de 2030

“Je rappelle que la Gendarmerie porte des missions spécifiques, des missions militaires, ca touche beaucoup à la DOT, des perspectives d’un engagement de nos armées à l’extérieur et de la capacité de la Gendarmerie à prendre en compte ces missions sur le territoire national bien sur en complément voire sous l’autorité des armées à un moment donné. Une loi spéciale qui permet d’évoluer vers la DOT, il faut l’avoir en tête, pour nous c’est quelque chose de très important.

Et là aussi, si je sais augmenter les réservistes, je ne sais pas augmenter les équipements. Je n’en ai pas les moyens. J’ai un exemple, l’état du parc d’armement de la Gendarmerie qui est équipée entièrement de Famas qui ne seront plus soutenus à partir de 2030. Nous n’avons pas d’accroche dans le cadre de la LPM donc il faut se financer ces moyens spécifiquement sous plafond budget Gendarmerie.

J’ai des besoins là aussi pour des moyens lourds, comme la mobilité, l’augmentation des blindés si besoin. On est devant ces urgences qui pour l’instant ne peuvent être pris en compte car la priorité c’est l’immobilier, l’équipement de nos brigadiers.”  

Le retour des avions en Gendarmerie ?

En réponse à une question de Thomas Gassiloud (EPR) sur l’opportunité d’avoir des avions de type Pilatus, le DGGN, en rappelant que l’Arme a possédé des avions jusque dans les années 90/2000, s’est dit favorable à l’utilisation d’avions prioritairement outre-mer en Polynésie et en Guyane en raison d’élongations très importantes impossibles à réaliser en hélicoptère. “Mais l’avion est aussi un vecteur essentiel de surveillance aussi dans le cadre de la lutte contre l’immigration clandestine. En Polynésie, j’ai vu des cas où on est obligé de décaler de plusieurs jours des missions sur des affaires de violences sexuelles ou de meurtres. Il y a des distances comparables à Paris Moscou!

Des drones de surveillances.

“Concernant les missions réalisées par les hélicoptères que les drones pourraient prendre, aujourd’hui il nous faut développer des drones de moyenne endurance et le marché Français n’en dispose pas encore. Le deuxième sujet avec les drones de moyenne endurance c’est la capacité à les faire évoluer en l’air. On ne peut les faire évoluer que dans un schéma aérien défini. On ne peut pas les faire quitter un axe, ce qu’on appelle une notification aérienne temporaire.”

Les départs en Gendarmerie

Répondant au député (RN), Pascal Jenft, un ancien gendarme, le DGGN a convenu qu’il y avait des départs.

“Le schéma d’emploi est réalisé chaque année au 31 décembre. Il y a des trous à l’emploi, c’est une réalité. Les effectifs varient tout au long de l’année, il y a des départs mais le 31 décembre, les effectifs sont réalisés. Nos écoles sont pleines, nous sommes une armée qui attire. Il y a douze candidats pour un poste. Le vrai problème, ce n’est pas un sujet d’attractivité, c’est un sujet de fidélisation. Nous avons des départs. Je m’en inquiète. Je vois des gendarmes qui partent avant droit à pension. Il faut trouver pourquoi. Il y a plusieurs facteurs, tout d’abord la dureté du métier. Tous les jours je rends hommage aux gendarmes.

On n’est pas dans les conditions normales de nos concitoyens. Ils font un métier extraordinaire. Ils l’ont choisi. Ils sont soumis à des sujétions extraordinaires. On leur demande de partir dans des endroits reculés du territoires ou l’accès aux soins et aux écoles est difficile, l’emploi des conjoints aussi, c’est la réalité. Ils ne sont pas dans une vie de confort. On doit des choses à nos gendarmes, je fais beaucoup d’effort aujourd’hui sur l’immobilier pour que les gendarmes soient fiers de leur brigade. L’immobilier est un facteur majeur. Il y a le sens du métier. Pourquoi je suis gendarme? On y travaille beaucoup.”

L’UNPJ : “les premiers résultats sont au delà de nos espérances”

Toujours en réponse au député Sébastien Saint-Pasteur (PS) air sujet des premiers retours sur l’Unité Nationale de Police Judiciaire : “les premiers résultats sont au delà de nos espérances. L’UNPJ est en route depuis le 1er septembre. Ca nous permet une concentration de moyen et d’appuyer à un niveau jamais atteint nos unités territoriales en citant l’exemple de la section de recherches de Marseille et le coup très rude porté à la DZ mafia. J’ai demandé aux magistrats de ne pas saisir l’UNPJ mais de cosaisir l’UNPJ. C’est ça la philosophie de ce dispositif”.

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(1) Les armées ont mis en place une échelle de “stades de défense”. Elle va du niveau Stadef 5, lorsque la situation est stable, jusqu’à un Stadef 1, qui correspond à un état de guerre.

(2) Proxy (guerre par procuration) : guerre menée par un État qui, ne prenant pas directement part aux opérations militaires, agit par l’intermédiaire d’un autre acteur, étatique ou non étatique, engagé sur le terrain.

L’article Immobilier, véhicules, réserve, schéma d’emploi : devant les députés de la Défense, le DGGN alerte sur les besoins budgétaires “criants” (Vidéo intégrale) est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Sur le même thème : Le général Frantz Tavart, un “montagnard” à la tête de l’académie militaire de la Gendarmerie (EOGN)

LVDG : quelles sont les nouveautés de cette rentrée 2025 ?

Général de division Frantz Tavart : 

la rentrée 2025 s’accompagne de plusieurs nouveautés et pas des moindres!

D’abord, dans une volonté de renforcement de la militarité conformément au souhait du Directeur général, le général Bonneau, une refonte substantielle de la scolarité initiale et de la formation continue des officiers est mise en place.

Ensuite, c’est un changement notable et pas seulement dans la symbolique, le port du galon d’élève-officier, l’alpha, a été instauré pour tous les élèves de première année, quel que soit leur concours d’origine. 

Afin de favoriser l’acculturation par la pratique, de nouveaux stages « ouvriers » voient par ailleurs le jour. Tout d’abord, une immersion de trois semaines en brigade en qualité de gendarme agent de police judiciaire adjoint, c’est à dire avec les mêmes prérogatives qu’un gendarme mono-galon sortant d’école en première année. Enfin, un nouveau stage de trois semaines en doublure du commandant d’une brigade territoriale.

Les futurs commandants de peloton de gendarmerie mobile effectueront de plus un stage de trois à quatre semaines en outre-mer au sein d’un escadron déplacé.

Autre changement, avec la mise en place d’une orientation stratégique des carrières : en sortie d’école, les affectations en gendarmerie mobile seront privilégiées pour les universitaires notamment. Cette orientation de gestion doit notamment permettre de répondre aux engagements particulièrement soutenus de la GM, mais aussi de densifier le parcours d’un jeune officier en début de carrière, et avant que ne lui soit confié un commandement en gendarmerie départementale.

Un premier passage en GM doit de ce point de vue permettre de tremper un peu plus les caractères, en confortant l’idée du chef, homme ou femme d’action, au commandement direct de ses gendarmes et dans un contexte, comme vous le savez, de plus en plus dégradé.

Enfin, nous avons intégré des modules de formation “otaniens » pour préparer  nos officiers à une intégration au sein d’états-majors de type OTAN, en particulier pour la gestion de grands événements d’ordre public.

LVDG : avant de revenir sur la refonte de la scolarité, quel est le sens de l’instauration du galon « Alpha » pour tous les élèves de première année ? Et à partir de quand le portent-ils ?

Général de division Frantz Tavart  : 

les élèves officiers se sont vus remettre leur galon d’Alpha, le 17 septembre, soit sept semaines après leur intégration. Ce galon leur a été remis au cours d’une cérémonie de tradition des mains de leur parrain de la promotion précédente juste avant la présentation au drapeau, conférant à l’instant une forte charge symbolique. Ils le porteront désormais durant toute leur première année de formation quel que soit leur mode de recrutement, direct, universitaire ou semi-direct . Cette mesure doit notamment permettre d’éviter toute hiérarchisation prématurée, donc de renforcer la cohésion et l’esprit de camaraderie qui doivent prévaloir au sein d’une promotion.

À partir de la deuxième année, les directs, les universitaires et les élèves des grandes écoles militaires qui intègrent alors l’académie portent tous le galon de lieutenant. En revanche, les semi-direct, pour une question de statut, portent le galon de sous-lieutenant en deuxième année. 

J’ai enfin trouvé plus logique qu’on leur fasse porter le galon d’Alpha parce qu’il conforte notre appartenance à l’ensemble des corps d’officiers des armées. Toutes les écoles de formation initiale militaire font porter l’alpha à leurs élèves officiers. Deuxièmement, cela assure une cohérence interne, évitant les distinctions entre les recrutements. Troisièmement, cela les renvoie à la modestie. Les adjudants et sous-officiers de l’encadrement peuvent les appeler par leur nom de famille, car ils ne sont pas encore lieutenants, ce qui est fondamental pour l’apprentissage d’une nécessaire obéissance avant le commandement.

J’insiste sur le fait que ce choix vise à unifier les promotions, à gommer les hiérarchies statutaires initiales et inculquer le principe fondamental : « pour commander, il faut d’abord apprendre à obéir ».

LVDG : Pourquoi cette refonte de la scolarité ?

Général de division Frantz Tavart  :

La refonte s’inscrit dans la volonté du Directeur Général, le général Hubert Bonneau qui parle “d’un risque de bascule du pays”. Il souhaite des officiers plus robustes et résilients, afin d’être en capacité de faire face aux nouveaux enjeux de sécurité et de défense, pas seulement en gendarmerie mobile, mais aussi en gendarmerie départementale.

C’est l’idée principale qui nous a conduits à vouloir conforter, en profondeur, la formation militaire initiale dispensée aux élèves officiers à l’académie. 

De même, nous avons renforcé la formation continue de nos officiers à la planification et à la conduite des opérations et ainsi créé des modules de formation “otaniens ». Il s’agit ici de les préparer à une integration au sein d’états-majors fonctionnant aux standards OTAN, en particulier pour la gestion de grands événements d’ordre public, mais aussi dans une logique d’inter-opérabilité avec les armées.

C’est l’enseignement qu’en a tiré le général Bonneau de la capacité de gestion pour la Gendarmerie de grands événements d’ordre public comme le 80 ème anniversaire du débarquement ou les Jeux olympiques (JO). Pour mémoire, la gendarmerie sera très engagée à l’occasion de l’organisation des JO d’hiver de 2030.

C’est donc pour l’ensemble de ces raisons qu’en parallèle de la refonte de la scolarité initiale, il a été décidé de faire évoluer la formation continue des officiers. Tout est donc lié et c’est cette cohérence globale, entre formation initiale et formation continue, que nous cherchons à instaurer.

Il ne s’agit pas de révolutionner les choses, mais de s’inscrire dans les pas des actions engagées par mes prédécesseurs. Le général Laurent Bitouzet avait déjà œuvré à la remilitarisation de la scolarité et au renforcement de la militarité, et c’est sur cet héritage que s’appuie la refonte actuelle. Elle s’inscrit donc une démarche globale visant à garantir que les futurs chefs de la Gendarmerie possèdent non seulement les compétences techniques indispensables, mais également la force de caractère et la connaissance du terrain nécessaire à l’exercice de leurs responsabilités.

L’ensemble de ces réformes constitue, en plus de sessions de formation décentralisées, ce qui est désormais dénomé: “le choc de commandement”.

J’ai deux ans pour faire de jeunes issus du milieu civil des officiers de Gendarmerie 

Les promotions sont composées à 80 % d’universitaires, ce sont des civils, des étudiants, je dispose de deux ans pour en faire des officiers de Gendarmerie, des meneurs d’hommes. C’est un peu le sens du propos que je leur ai tenu quand j’ai reçu la nouvelle promotion début août.

Je les ai d’abord félicités d’avoir réussi un concours difficile, mais je leur ai précisé que j’étais là pour conforter leur vocation. 

Très clairement, quand les gens viennent chez nous, nous devons nous assurer qu’ils ne se sont pas trompés. Il faut qu’ils aient tout de suite conscience de l’engagement attendu, des exigences du métier. Ils doivent notamment avoir conscience qu’ils devront accepter la mobilité géographique et fonctionnelle consubstantielle à l’état d’officier de Gendarmerie. 

Ils doivent être animés de la volonté indéfectible de servir la France à travers le service de la Gendarmerie, dans un cadre militaire. 

La perspective de commander des sous-officiers de gendarmerie, donc des cadres, les oblige à l’exemplarité, mais aussi à une indispensable forme de modestie et d’humilité.

J’ai cette phrase qui résume je trouve assez bien les choses: “vous voulez commander : c’est très bien, mais il va d’abord falloir apprendre à obéir!” C’est aussi simple que cela ! 

La partie “Kaki” avancée au tout début de scolarité

C’est notamment l’objet de la formation militaire initiale (FMI). Elle doit permettre de conforter la militarité, de répondre à ces objectifs de recherche de résilience et de robustesse de nos officiers pour les mettre en capacité de se confronter à des situations potentiellement dégradées. Je reviens sur cette notion essentielle du point de bascule telle que définie par le directeur général. Cette FMI doit aussi permettre, et cela est aussi un de ses souhaits, de conforter les missions de défense opérationnelle du territoire (DOT).

LVDG : concrètement, comment se déroule désormais cette formation initiale ? 

Général de division Frantz Tavart  :

la formation initiale individuelle confortée est désormais étendue aux cinq premiers mois de scolarité. Désormais, et c’est un grand changement, la partie “kaki” qui se déroule à l’académie militaire de Saint-Cyr Coëtquidan se trouve dès le mois d’août en tout début de scolarité, alors qu’auparavant elle se tenait plus tard. Cela permet de ne pas empiéter sur les formations des autres élèves des trois écoles (Saint-Cyr, l’école militaire interarmes (EMIA NDLR) et l’école militaire des aspirants de Coëtquidan (EMAC NDLR). Nous pouvons ainsi profiter pleinement du camp Launay et des champs de tirs, en nous pliant aux contraintes du camps de Coëtquidan qui nous reçoit. Nous y sommes d’ailleurs remarquablement accueillis. La rentrée de l’AMGN a donc été avancée au 1er aout pour permettre ce déplacement anticipé en Bretagne.

Cette formation militaire initiale s’effectue en interne avec des cadres qu’il a fallu remettre à niveau sous la houlette notamment du capitaine d’infanterie parachutiste Paul Ambrosse (fils du regretté lieutenant-colonel de Gendarmerie Norbert Ambrosse NDLR), détaché à Melun.

Après cette formation de trois semaines à Coëtquidan, les élèves reviennent à Melun quinze jours sous le régime de l’internat, puis repartent pour trois semaines au camp de la Courtine dans la Creuse pour suivre le module de chef de groupe de combat d’infanterie (niveau sergent ou maréchal des logis NDLR). lls retournent ensuite à l’AMGN pour un mois consacré à l’apprentissage théorique du combat niveau chef de section, qu’ils mettent ensuite en pratique à La Courtine durant cinq semaines. 

Ce qui rend ce niveau de formation “chef de section” particulièrement intéressant, c’est qu’il initie les élèves au commandement de ce qui va s’apparenter à celui d’un peloton de gendarmerie mobile.

Ce stage, qui inclut notamment l’usage de camions de transport de troupe dans le cadre du combat porté, les prépare à manœuvrer avec des véhicules en gendarmerie mobile. Il s’agit là d’une transition logique avec le MO rural notamment.

Concernant la rusticité, les futurs officiers de Gendarmerie séjournent en chambrée de quatre dans des conditions identiques aux gendarmes en ESOG quand ils ne dorment pas sur le terrain. Ils mangent des rations de combat à l’occasion des nombreux bivouacs passés sur le terrain.

LVDG : quand commence la formation pratique dite “bleue” et quels sont les nouveaux stages ouvriers ? 

Général de division Frantz Tavart  

: après la remise des sabres – vers le 19 décembre- et les vacances, ils reviennent début janvier. Commence alors la formation spécifique dite “bleue” (Gendarmerie), alternant là encore, formation théorique à l’Académie et mise en pratique en unité. Tous seront formés aux exigences de la gendarmerie départementale, avec un stage de trois semaines comme gendarme de brigade, l’Alpha sur la poitrine.

Tout officier de Gendarmerie a en effet, et comme vous le savez, vocation à commander à plus ou moins brève échéance, une compagnie de gendarmerie départementale. 

C’est un stage que nous densifions, avec une grille d’appréciation mesurant leur capacité à s’être acculturés au travail de base du gendarme. C’est ce qu’on appelle dans certaines entreprises comme AIRBUS les “stages ouvriers ». Cette pratique avait cours, jadis dans les armées, et c’était une excellente chose. Ces stages se dérouleront dans ce qui constitue la cheville ouvrière de la maison : la brigade territoriale.

L’objectif est de s’assurer que nos officiers aient pleinement conscience des nécessaires exigences propres à l’exécution du service. Ils doivent en outre connaitre l’état d’esprit des hommes et des femmes qu’ils seront amenés à commander, et pour s’être finalement trouvé à leur place.

Il s’agit ici de répondre à un enjeu essentiel, tel que défini par le directeur général : “le commandement par finalités”. Il repose sur la confiance réciproque et l’exploitation de l’intelligence au juste niveau. Nos officiers doivent être engagés dans l’initiative et dans l’action. Il s’agit pour moi de conforter la vocation de l’officier en Gendarmerie. Nous devons pour cela leur donner les moyens d’avoir confiance en eux, leur apprendre à se dépasser, afin qu’ils soient des chefs éclairés et des meneurs d’hommes. Ils doivent donc disposer d’une parfaite connaissance de l’Institution qu’ils ont fait le choix de servir et des gendarmes qu’ils commanderont bientôt.

Le chef c’est celui qui est devant ses hommes. Il est capable d’en tirer le meilleur, les invite à se dépasser, par l’exemple qu’il donne et l’allant qu’il sait susciter.

Nos officiers doivent fédérer les énergies, développer avec les gendarmes placés sous leur autorité l’esprit de corps propre au milieu militaire et à la gendarmerie. Cet esprit de corps doit être compris comme le strict opposé de l’esprit de classes.

LVDG :  les officiers du corps technique (OCTA), font-ils également ce stage en brigade ? 

Général de division Frantz Tavart  :

 Non les OCTA ne vont pas en brigade comme leurs camarades officiers de Gendarmerie (OG). Ils suivent, en revanche, et à ce moment-là les cours à l’université de Paris Est Créteil (UPEC). Il s’agit ici de les préparer aux missions de soutien qui leur seront confiées par la suite. Tous, ont en effet à l’issue de leur formation initiale, vocation à commander un groupe de soutien ressources humaines (GSRH) en groupement. Ils rejoignent en revanche la promotion pour les stages parachutiste ou montagne, ainsi que pour le stage commando.

Nos OCTA suivent cependant un stage en groupement de gendarmerie départementale dès le mois de septembre de la seconde année de formation. Il doit leur permettre de prendre la mesure de leurs futures fonctions. Ils ont alors, et notamment, l’occasion de s’immerger au sein d’une brigade et afin d’en comprendre le fonctionnement et les besoins.

LVDG  : Quelles sont les nouveautés prévues en deuxième année ?

Général de division Frantz Tavart  :

en deuxième année, la formation est certes orientée sur les dominantes professionnelles (celle de la première affectation en unité de nos jeunes), mais conservent des traits communs à tous. 

Tous les officiers de Gendarmerie passent par le stage Gestion de l’Ordre Public (GOP) à Saint-Astier durant deux semaines.

Il s’agit ici de tirer les enseignements des différentes crises auxquelles notre pays a été confronté ces dernières années et sur l’ensemble du territoire, en métropole, mais aussi outre-mer.

Ensuite, les officiers-élèves effectuent un nouveau stage de trois semaines au sein d’une brigade, en doublure du commandant d’unité.

Un stage d’immersion outre-mer en mobile

Mais la grande nouveauté concerne la dominante maintien de l’ordre défense. Comme je l’évoquais en propos liminaires, nous faisons le nécessaire pour les envoyer en stage d’immersion de trois à quatre semaines en outre-mer (Guyane, Nouvelle-Calédonie, Mayotte) avec des escadrons déplacés. Ils seront en doublon avec un commandant de peloton pour apprendre le métier. Cela vise à durcir la formation et à repousser leurs propres limites, les préparant ainsi à l’emploi en conditions dégradées.

LVDG  :  les promotions de l’AMGN sont importantes en nombre d’élèves. Pourriez-vous détailler leur composition actuelle ? 

Général de division Frantz Tavart  : 

oui, absolument. La promotion actuelle compte 192 élèves officiers en première année dont15 élèves officiers issus des pays amis. En deuxième année, cette promotion est rejointe par 15 nouveaux officiers élèves des pays amis, ainsi qu’une quinzaine d’officiers directs issus des grandes écoles militaires. Ces officiers directs peuvent varier un peu, mais nous avons généralement douze Saint-Cyriens, un à deux bordaches (École navale), un à deux de l’École de l’Air et de l’Espace, et un à deux polytechniciens. Il ne faut pas oublier également les officiers issus des armes (OA), c’est-à-dire les capitaines, qui sont dix cette année, contre six l’année dernière.

LVDG : dix OA, c’est un nombre notable. Ce recrutement a-t-il évolué récemment ? 

Général de division Frantz Tavart  : 

oui, il y a dix OA cette année, c’est plus que l’année dernière. Nous avons modifié les recrutements : nous en recrutons moins qu’avant, et nous exigeons ensuite qu’ils détiennent un Master 2 ou équivalent.

Ces officiers ont vocation dès la sortie de l’AMGN à commander un escadron de gendarmerie mobile.

LVDG : Comment le nombre d’élèves nécessaires pour une promotion est-il établi en fonction des besoins de la Gendarmerie ? 

Général de division Frantz Tavart  :

c’est le gestionnaire, la Direction des Ressources Humaines (DRH), qui fixe ce nombre en fonction de ses besoins de gestion. Le bureau recrutement du CEGN (Commandement des Écoles de la Gendarmerie Nationale) se voit fixer un objectif de recrutement. Une fois que ces officiers sont recrutés, l’AMGN est chargée de leur formation.

LVDG : est-ce que 200 officiers tous les ans ne représente pas une quantité trop importante ? Y a-t-il 200 places de lieutenants disponibles chaque année ? 

Général de division Frantz Tavart  :

oui. Tous les officiers de Gendarmerie ont vocation, sauf quelques exceptions pour des compétences techniques ou scientifiques rares, à commencer leur carrière sur des temps de commandement de premier niveau (TC1).

Ceux qui choisissent la dominante maintien de l’ordre défense (MODEF) commenceront dans des pelotons de gendarmerie mobile (GM). Ceux qui choisissent la sécurité générale (SPG) commanderont une COB (Communauté de Brigades) ou une brigade autonome. On les trouvera également sur des pelotons d’autoroute ou motorisés pour la dominante contrôle et gestion des flux. 

Le Directeur général (DG) souhaite que les officiers de la dominante PJ soient affectés à la tête des Brigades de Recherches (BR), voire à la tête de groupes au sein des sections de recherches dont les GOS  (groupe d’observation et de surveillances).

LVDG  : Justement, n’était-il pas question de réduire le nombre d’officiers à la tête des COB au bénéfice de la gendarmerie mobile mais aussi des majors. Qu’en est-il de cette orientation ?  

Général de division Frantz Tavart  :

cette idée de confier des commandements de COB aux officiers remonte à l’époque où il a été décidé de favoriser une acculturation des officiers de Gendarmerie en leur permettant d’assumer des responsabilités en gendarmerie départementale dès leur premier commandement. Cette démarche était aussi liée à l’ouverture du recrutement aux universitaires. 

Aujourd’hui, le souhait du Directeur général est d’augmenter sensiblement le nombre de places offertes en gendarmerie mobile (GM) à l’issue de la scolarité. L’idée est de réduire le volume des affectations en brigade au bénéfice de la GM. Cela permet de rajeunir l’encadrement de la mobile, de le rendre plus dynamique, et de favoriser une meilleure acculturation de nos jeunes officiers à la Gendarmerie. La GM constitue à bien des égards, et comme je l’évoquais précédemment, une excellente transition entre la formation initiale et une affectation ultérieure en départementale. L’apport de “sang neuf » doit aussi permettre à la GM de répondre encore plus efficacement aux très fortes sollicitations opérationnelle auxquelles elle est, comme vous le savez, fortement confrontée.

LVDG : Quelle est actuellement la proportion entre les affectations en GD et en GM dans une promotion ? 

Général de division Frantz Tavart  :

selon les projections actuelles – les choses peuvent donc encore évoluer à la marge-, 90 places seraient offertes au bénéfice de la gendarmerie mobile, une cinquantaine en gendarmerie départementale (brigades), une dizaine en unités motocyclistes, et environ une petite trentaine en police judiciaire. 

Le Directeur général souhaite densifier l’exercice de la PJ par l’affectation de jeunes officiers en brigades des recherches notamment et afin de constituer, dès les premiers commandements, le vivier qui permettra, à terme, de commander les sections des recherches. 

Il s’agit ici, et sur le long terme, de permettre à la Gendarmerie de disposer des moyens de lutter plus efficacement contre la criminalité organisée et le narco-trafic.

S’agissant de la dominante jadis appelée “sécurité routière », il s’agit là aussi de répondre au souhait du Directeur général d’étendre l’exercice des missions confiées aux unités motocyclistes aux contrôles de l’ensemble des flux.

Le niveau d’exigence requis au commandement de ces unités est donc augmenté, en recherchant une polyvalence accrue.

Les affectations au sein des gendarmeries spécialisées sont marginales et varient selon les besoins et les années.

LVDG : concernant les affectations particulières comme le GIGN ou les PGHM, est-ce que les officiers peuvent choisir d’y être affectés dès la sortie de l’école ? 

Général de division Frantz Tavart   :

non, ce ne sont pas des affectations que l’on choisit en sortant de l’AMGN. Il faut d’abord être affecté en unité pour un premier temps de commandement, par exemple en mobile. C’est ensuite, pendant la première affectation que l’officier peut répondre à l’appel à volontaires et réussir les tests de sélection pour intégrer une spécialité comme le GIGN ou le secours en montagne.

LVDG  : La promotion est composée d’OG, d’OCTA et d’OSC. Le tronc commun de la formation est-il le même pour tous ? 

Général de division Frantz Tavart  :

l’idée essentielle dans la formation initiale est de faire passer tout le monde dans le même creuset initial de formation unique. La promotion est composée d’officiers de Gendarmerie (OG), d’officiers du corps technique administratif (OCTA) et d’officiers sous contrat (OSC). Contrairement aux autres armées, nous faisons tout cela dans une même promotion. La FMI constitue bien le socle commun à l’ensemble des corps et recrutements.

LVDG  : la formation continue des officiers se fait-elle à l’AMGN? 

Général de division Frantz Tavart  

: l’officier revient ici avant le TC2 (commandement de compagnie). Tous les TC2 passent par ici, ainsi que pour les fonctions en état-major et les stages de pré-affectation unité (TC2, TC3, TC4). L’enseignement supérieur (EMS1) est fait intégralement ici, tandis que le EMS2 est suivi à l’école militaire.

LVDG : l’AMGN est aussi en charge de la formation des officiers issus du rang . Que pouvez-vous nous en dire ?

Général de division Frantz Tavart :

oui en effet. Tous les officiers de Gendarmerie, et quelque-soit leur recrutement, ont vocation à être formés au sein de l’AMGN.

Les officiers issus du rang – une soixantaine par an -, suivent quant à eux une formation de deux mois à Melun et pour partie au camp de Beynes dans les Yvelines.

L’idée est de favoriser une rapide remise à niveau d’élèves officiers déjà très expérimentés, sans repasser par une formation dite “de base” qui n’aurait les concernant pas vraiment de sens.

Ils sont cependant formés aux attendus et exigences du métier d’officiers et intègrent les rangs de la promotion sortante. Le corps des officiers s’il est unique, fonde son originalité et sa force dans la pluralité des parcours et des origines qui le constituent

L’ordre du jour de la présentation au drapeau

L’article Refonte de la scolarité, militarité renforcée : le point sur la formation des officiers avec le commandant de l’AMGN (Ex EOGN), le général Frantz Tavart est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Les cinq compagnies de Nice, Cannes, Grasse, Menton, Puget-Theniers, l’Escadron Départemental de Sécurité Routière (EDSR) et le Peloton de Gendarmerie de Haute-Montagne (PGHM) de Saint-Sauveur-sur-Tinée ont en effet reçu avec une orchestration millimétrée leur emblème des mains du colonel Benoit Taponat, commandant du groupement. (Les troupes étaient aux ordres du colonel Grégory Lecluse, commandant en second du groupement).

Ce jour était historique car les sept unités n’étaient jusque là pas dotées de fanion. Seul le groupement en possédait un fanion mais l’a remisé après avoir reçu, comme les autres groupements, un drapeau lors d’une cérémonie solennelle.

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Cette cérémonie historique rehaussée par une remise de décorations à plusieurs gendarmes (2) par le commandant de groupement et le préfet des Alpes Mariitimes, Laurent Hottiaux, s’est déroulée sur la place d’armes de la caserne sous-lieutenant Ausseur ornée pour la circonstance et pour la première fois d’un immense drapeau tricolore.

Dans leurs plis, l’histoire de la Gendarmerie des Alpes-Maritimes continuera à s’écrire. Votre histoire.

Dans son engageant et martial ordre du jour, le colonel Benoît Taponat s’est attardé avec des mots choisis sur le sens de ces emblèmes

Les fanions (…) sont plus qu’un symbole officiel ou un objet de tradition. Ils sont une incarnation, derrière laquelle chacune et chacun d’entre vous pourra désormais se
ranger. Hérités de notre longue histoire militaire, ces fanions incarnent en effet le sens de la mission, la cohésion, la discipline, et s’agissant de la gendarmerie départementale,
l’ancrage profond dans un territoire dont vous êtes les protecteurs. Ces fanions incarnent le sens de la mission, pour laquelle une troupe manœuvre et s’engage chaque jour sur le terrain, aux ordres d’un chef. Ces fanions incarnent la cohésion d’une unité qui fait bloc, au sein de laquelle chaque personnel veille sur ses camarades pour, ensemble, aller plus loin. Ces fanions incarnent la discipline, pour tenir et avancer en bon ordre quand vient l’heure des crises, et qu’autour de nous beaucoup de choses vacillent; plus que jamais c’est dans ces temps de tumulte que notre gendarmerie s’affirme comme une colonne vertébrale de l’État, au service de notre Nation. (..)

“Au nom des des 1 500 personnels d’active et de réserve du groupement de gendarmerie départementale des Alpes-Maritimes, mais également à titre personnel”, le colonel Benoit Taponat a tenu à remercier publiquement Les Amis de la Gendarmerie et leurs présidents de comités locaux, le général (2s) Didier Laumont et M. Bruneau pour avoir soutenu ce projet depuis le début sous la coordination de l’adjudant Bertrand Baudet.

(1) En présence du préfet, Laurent Hottiaux, de la députée de la circonscription Christelle d’Intorni, ancienne membre de la commission de La Défense et de la colonelle (H) Marie-Christine Fix, adjointe au maire de Nice.

(2) Un officier, le capitaine Gérald Balanti, commandant en second la compagnie de Grasse, a été fait chevalier dans l’ordre national du mérite. Sept sous-officiers ont décorés ou récompensés pour leur courage et leur engagement, dans des opérations en métropole, outre-mer, et sur un théâtre de conflit. Parmi eux, l’un, ancien de l’antenne GIGN de Mayotte a été décoré d’une médaille d’or de La Défense nationale avec étoile de bronze pour avoir défendu une brigade de Mayotte attaquée par des manifestants et un autre, ancien du GIGN, a été décoré de la médaille d’honneur des affaires étrangères par le préfet pour une action d’éclat lors d’une opération extérieure.

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Déjà dans l’histoire contemporaine de l’Arme pour avoir été le plus jeune général – à 47 ans et demi- de l’Arme et première femme à avoir intégré le centre des hautes études militaires (CHEM), elle sera désormais pour toujours le premier officier féminin à commander une région de Gendarmerie et qui plus est, l’une des sept régions zonales. 

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Habituée aux “premières”, elle avait déjà été nommée Déléguée interministérielle à la sécurité routière (DISR) en 2022, un poste confié pour la première fois à un Gendarme. Auparavant, il a été occupé tour à tour par des hauts fonctionnaires, magistrats et préfets dont Frédéric Pechenard, ancien directeur général de la Police nationale. 

En commandant une région zonale pour son retour au plus près du terrain et des gendarmes après cinq années au cabinet du Premier ministre – Edouard Philippe, Jean Castex et Elizabeth Borne- puis à la DISR, Florence Guillaume, revient dans l’opérationnel par la grande porte. Elle intègre également le cercle très fermé des “grands commandeurs” de l’Arme d’autant qu’elle est depuis le 1er juillet l’un des six membres nommés pour siéger au conseil supérieur de la Gendarmerie. 

Sur orbite pour accéder aux plus hautes fonctions

La générale Florence Guillaume est plus que jamais sur orbite pour accéder aux plus hautes fonctions dans la Gendarmerie et est désormais dans la short-list des possibles successeurs du directeur général qui sera atteint par la limite d’âge en 2026 mais qui pourrait, à l’instar des ses prédécesseurs, être prolongé pendant plusieurs mois jusqu’aux élections présidentielles. En matière de féminisation des très hauts postes, la Gendarmerie est en retard sur la Police, la préfectorale et la magistrature et le pouvoir politique pourrait ainsi décider pour la première fois de placer une femme à sa tête dès le prochain changement ou le tour suivant.

Florence Guillaume a été la sixième femme à accéder aux étoiles après Isabelle Guion de Meritens, Anne Fougerat, Patricia Boughani, Frédérique Courtet-Nourdin et Armelle Valentin. Elle est désormais la deuxième à accéder à la 4ème étoile après Isabelle Guion de Meritens et pourrait bien être la première générale d’armée que ce soit en tant que directrice générale ou inspectrice générale des armées- Gendarmerie (IGAG). 

Fille d’un officier de l’armée de terre passé en Gendarmerie et ayant intégré le corps préfectoral, elle a débuté en Gendarmerie mobile comme commandant du peloton d’intervention de l’escadron d’Arras, puis a servi au Sirpa Gendarmerie comme officier de presse avant de commander la compagnie de la Tour-du-Pin (38). Elle a été également aide de camp du DGGN Guy Parayre, chargée de mission du DGGN Denis Favier,  adjoint du conseiller Gendarmerie auprès du ministère de l’Intérieur, commandante du groupement de l’Ain et conseiller du premier ministre.

Saint-Cyrienne bien classée de la promotion “commandant Morin” – qui compte déjà un général de corps d’armée et commandant de région, le général Jean-Luc Villeminey- Florence Guillaume est aussi à l’aise dans les ministères que sur le terrain.  Femme d’action, elle est titulaire du brevet parachutiste français, du brevet de parachutiste allemand, et des brevets d’alpiniste et de skieur militaire.

L’article Florence Guillaume, première générale à la tête d’une région de Gendarmerie   est apparu en premier sur La voix du gendarme.

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La réforme actuelle de l’EMS semble vouloir concilier deux profils : les chefs opérationnels et les cadres dirigeants. Ne s’agit-il pas d’un paradoxe ?

Il n’y a là nul paradoxe. Il y a plutôt une exigence forte, à la hauteur des enjeux auxquels la Gendarmerie est confrontée aujourd’hui et sera confrontée demain. L’institution cherche à former à la fois des chefs opérationnels aguerris (pour mener par exemple des opérations d’ampleur, d’ordre public ou contre la criminalité organisée) et des futurs cadres dirigeants (capables de travailler avec des partenaires publics et privés de haut niveau). Le parcours de l’officier breveté doit lui permettre de révéler et de développer les savoir-être et savoir-faire nécessaires à la conciliation de ces deux facettes d’un officier dit “à haut potentiel”.

Cette réforme se limite t’elle uniquement à une refonte du concours de l’EMS2 ?

La réforme dépasse largement la seule modification des critères de sélection et de la nature des épreuves du concours de l’EMS2. Elle agit sur les trois leviers fondamentaux qui façonnent un officier : la sélection, la formation et le parcours.

Revenons justement à la sélection. Quels sont les critères pour candidater et quelles sont les grandes nouveautés du concours EMS2 ?

Les critères sont précisément définis. Pour se présenter au concours de l’EMS2, il faut être titulaire du diplôme de l’enseignement militaire supérieur du premier degré (EMS 1). Le concours est ouvert aux officiers ayant au moins deux ans de grade de capitaine au 31 décembre de l’année du concours, et âgés de moins de 45 ans. Les candidats devront également justifier d’un Profil Linguistique Standardisé (PLS) de 3333, équivalant à un score minimal de 785 au TOEIC.
La sélection se déroule désormais en deux phases : l’admissibilité et l’admission. La phase d’admissibilité reposera sur trois épreuves écrites : tactique générale, synthèse d’un dossier professionnel et droit administratif / libertés publiques. L’admission, quant à elle,  reposera sur deux épreuves orales (grand oral et interrogation métier) ainsi que des épreuves sportives. Le candidat sera ainsi évalué sous plusieurs angles, tous nécessaires à sa pleine réussite dans ses responsabilités futures.

Une école de guerre spécifique à la Gendarmerie est aussi évoquée. De quoi s’agit-il ?

L’actuel Cours Supérieur d’Enseignement Militaire de la Gendarmerie (CSEMG) va évoluer. Recentré sur la tactique de niveau TC3, il viendra évaluer les compétences enseignées en la matière afin de s’assurer que tout officier breveté réponde au niveau d’exigence attendu. L’accès à ce parcours structurant sera conditionné par la validation préalable d’un TC2 (ou TR2 pour les OCTA), ce qui garantit que les officiers engagés dans ce parcours auront déjà acquis une expérience significative de commandement et des responsabilités.

Comment les parcours des officiers seront-ils suivis et valorisés dans ce dispositif ?

Avant l’accès au TC3, une commission d’orientation analysera l’ensemble du parcours, les évaluations et les réalisations de chaque officier. Cette forme de sélection “multi-champs », étagée et espacée dans le temps, ira bien au-delà d’un concours unique. Elle permettra à la Gendarmerie d’identifier et de retenir les profils les plus aptes à se voir confier les commandements et les responsabilités les plus importantes.

Ce système ne risque-t-il pas d’exacerber certaines rivalités entre officiers de différents recrutements ?

C’est précisément ce type de travers qu’il faut éviter. Opposer les diverses origines de recrutement porte directement atteinte à la notion de corps et détourne l’attention des vrais enjeux stratégiques. Ce qui compte, c’est de construire et de sélectionner les meilleurs officiers possibles, quelles que soient leur origine de recrutement, pour le succès de la mission. La réforme est uniquement une réponse à une exigence de qualité, elle n’est certainement pas un prétexte pour alimenter des rivalités internes.

Parlons maintenant d’une compétence clé : la langue anglaise. Pourquoi est-elle devenue un incontournable pour un officier breveté ?

Il convient en effet de réaffirmer l’importance de la maîtrise de la langue anglaise pour un officier breveté. Qu’il s’agisse du suivi de scolarités exigeantes à l’École de Guerre, dans des écoles de guerre étrangères ou dans les grandes écoles, de la conduite de négociations internationales, de la participation à des états-majors de OTAN, d’affectations à l’étranger, de déploiements en opérations extérieures (OPEX) ou encore de l’accueil de délégations étrangères, la langue anglaise s’impose comme un outil incontournable. Il est indéniable qu’un officier breveté sera, à un moment ou à un autre de son parcours, confronté à l’une de ces situations. Averti de l’exigence de cette compétence, il aura le temps de s’y préparer. À titre de comparaison, le seuil de 785 au TOEIC constitue également une exigence standard pour les diplômés des grandes écoles.

En résumé, que représente cette réforme pour la Gendarmerie nationale ?

Cette réforme, qui sera mise en place progressivement entre 2025 et 2027 correspond incontestablement au choix d’une exigence accrue. Choisir celles et ceux qui demain commanderont et seront les cadres dirigeants de la Gendarmerie nationale justifie la construction d’un parcours sélectif et du meilleur niveau, indispensable pour affronter les défis sécuritaires de demain.

L’article Sélection des hauts dirigeants de la Gendarmerie : les réponses de la Direction des ressources humaines est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Sur le même thème : Les mérites du major Joël Veyret, figure du secours en montagne

“Le major Leuthy a pleinement rempli sa mission avec un niveau d’excellence dépassant les attentes. Totalisant plus de 40 ans de service, le major Leuthy prendra sa retraite à l’issue d’une carrière exemplaire, riche et exceptionnelle qui fait honneur à la Gendarmerie” écrit son dernier notateur, l’ambassadeur Philippe Léglise-Costa, représentant permanent de la France auprès de l’Union européenne.

Patrick Leuthy pose le képi au terme d’un parcours débuté en 1985 comme gendarme auxiliaire. Formé au CIGA d’Auxerre, il intègre le Peloton de Gendarmerie de Montagne (PGM) d’Osseja (66) où il obtient le Brevet d’Alpinisme et de Skieur Militaire (BASM). Le lendemain de sa libération avec le grade de brigadier, le 7 avril 1986, il intègre directement l’école des sous-officiers à Châtellerault . À l’issue de sa scolarité, il rejoint l’escadron 23/5 de gendarmerie mobile à Pontcharra (38) le 6 décembre 1986.

Déplacé en Nouvelle Calédonie trois mois en 1987, il est détaché au Peloton de Surveillance et Intervention à Cheval (PSIC) à Népoui où il effectue de nombreuses “nomadisations” dans les montagnes de l’île pour retrouver l’assassin du gendarme Rémy Maréchal, tué par arme à feu le 28 avril 1987.

24 renforts au PGHM de Chamonix

Passionné de montagne, il obtient le brevet de chef de détachement haute Montagne et est régulièrement détaché au Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne de Chamonix où il participe à de nombreux secours techniques. Au total, il sera détaché à 24 reprises dans la prestigieuse unité. Il obtient d’ailleurs la médaille du secours en montagne en 1991, année de sa mutation à Saint-Denis de la Réunion où il est affecté comme formateur montagne au Groupe de Peleton Mobile (GPM), l’ancêtre de l’antenne GIGN. Il effectue ainsi plus de 200 secours et sauve la vie à de nombreuses personnes notamment à un militaire du 53 ème Bataillon de Commandement et des Services, blessé lors d’une randonnée en montagne.

Pendant les émeutes qui secouent l’île dans le quartier du Chaudron, il participe à l’extraction du premier ministre Michel Rocard et du ministre des Dom-Tom, Louis Le Pensec, afin de leur permettre de regagner l’aéroport sous la protection de véhicules blindés.  

Avec son diplôme d’arme en poche, il rentre en métropole en 1995 au peloton montagne de l’escadron 21/5 de gendarmerie mobile à Chambéry (73) comme formateur montagne. Il retrouve alors le PGHM de Chamonix où il est de nouveau détaché.

Le 9 février 1999, primo-intervenant, il participe pendant plusieurs jours et nuits suivantes, aux recherches des personnes disparues sous l’énorme avalanche qui balaye le hameau de Montroc, provoquant la mort de douze personnes. Une vingtaine de personnes indemnes ou blessées sont dégagées et quatorze chalets entièrement rasés.

Promu chef, il part à l’escadron 24/5 de gendarmerie mobile à Grenoble comme chef de groupe et référent montagne au sein du peloton montagne. Là encore, il est détaché au PGHM de Chamonix où il obtient une citation à l’ordre du régiment du commandant de la 5ème légion de gendarmerie mobile à Bron ainsi que la médaille d’honneur pour actes de courage et dévouement argent de 2e classe pour une opération de secours périlleuse sur l’Aiguille du midi.

Décoré de la médaille d’honneur de l’ONUCI

De 2003 à 2007, il est affecté comme chef du détachement de sécurité de l’ambassade de France en Côte d’Ivoire où il s’illustre à plusieurs reprises lors d’attaques conduites par des manifestants contre la représentation diplomatique.

le 12 novembre 2004, il s’est particulièrement distingué en évacuant par voie routière des agents du ministère des affaires étrangères et des ressortissants français depuis la résidence des Palmes à Cocody vers l’aéroport. Chef du convoi à bord d’un véhicule 4×4 blindé de l’ambassade, il donne l’ordre de franchir en force plusieurs barrages sous les jets de pierres d’une foule hostile.

Le 18 novembre 2005, en présence de l’ambassadeur de France en Côte d’Ivoire, le général commandant des forces Licorne des Nations Unies lui remet la médaille d’honneur de l’ONUCI pour avoir secouru dans un climat insurrectionnel un personnel haut placé de la mission ONUCI voué à une mort certaine. Pour l’ensemble de ces actions, il est cité à l’ordre de la division par le directeur général de la Gendarmerie nationale et se voit remettre la médaille d’or de la défense nationale avec étoile d’argent, le 15 février 2005. Il  est également décoré de la médaille d’honneur des affaires étrangères échelon argent par l’ambassadeur de France en République de Côte d’Ivoire le 26 octobre 2005. En 2006, alors adjudant, il retrouve le peloton montagne de l’escadron 24/5 de Grenoble.

Promu adjudant-chef le 1^er novembre 2010, il est une nouvelle fois maintenu sur place en qualité d’adjoint au commandant du peloton montagne de l’unité iséroise. Il part une nouvelle fois en Guyane pour l’opération Harpie puis enchaîne sur la Réunion où il est

commandant de peloton adjoint du Détachement de Sécurité et d’Intervention (DSI) à Sainte-Marie.

De février à juin 2013, volontaire et sur tout son temps libre, il encadre et forme huit jeunes de 16 à 18 ans de l’association des cadets de la Gendarmerie de l’Isère pour un projet “objectif 4000 mètres” dans le massif du Mont-Blanc. Durant 5 mois, il va les préparer physiquement et techniquement avec une semaine d’acclimatation en altitude sur Chamonix. Pour cette action il reçoit la médaille de la jeunesse, des sports et de l’engagement associatif échelon Argent lui est décerné le 01/01/2015.  

Promu au grade de major le 1^er mai 2014, il est une nouvelle fois maintenu dans son unité en qualité d’adjoint au commandant du peloton montagne de l’escadron 24/5 de Grenoble. Il est déployé en Nouvelle-Calédonie où il commande le Détachement de Surveillance et d’Intervention (DSI) de Houaïlou.

Du 23 octobre 2015 au 27 janvier 2016 en Guyane (973), il est détaché au Centre de Conduite des Opérations “Harpie” à l’État-major des Armées où il est chargé du suivi des demandes logistiques des six escadrons déplacés en Guyane. Il conduit d’initiative une étude qui permet de réaliser une économie de plus de 300 000 euros au commandement de la Gendarmerie de la Guyane (973) et obtient les félicitations du général, commandant la gendarmerie de Guyane (973).

Il est également engagé lors des opérations de rétablissement de l’ordre à Notre-Dame-Des-Landes où il obtient une citation sans croix simple à l’ordre du régiment Gendarmerie le 10 octobre 2018.

Parallèlement à ces déploiements, le major Leuthy continue à servir en renfort dans des divers PGHM dont celui de Chamonix à 24 reprises.

Il est également détaché à 45 reprises pour encadrer des stages de 15 jours en hiver comme été au Centre Régional et d’Instruction de Ski et d’Alpinisme (CRISA) comme instructeur. Il a ainsi formé plus de 1260 gendarmes!

Le 1 er aout 2019, il est affecté comme chef du détachement de sécurité à la Représentation Permanente de la France auprès de l’Union Européenne (RPFUE) à Bruxelles.

(*) Il est décoré de la médaille militaire, de la croix du combattant, de la médaille d’outre-mer échelon Vermeil, de la Défense nationale échelon or avec étoile d’argent, de la Défense nationale agrafe Gendarmerie échelon or, de la médaille de la sécurité intérieure échelon bronze agrafe PFUE, de deux médailles du courage et du dévouement argent et bronze, du titre de reconnaissance de la Nation, de la médaille d’honneur des affaires étrangères échelon argent, de la protection militaire du territoire avec agrafes Harpie, Trident et Egide, de la médaille de la jeunesse et des sports échelon argent, de la médaille d’honneur de l’ONUCI et de la médaille du secours en montagne.

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C’est en effet un important mouvement de généraux qui se prépare. La première nomination officielle est donc celle du général Samuel Machac à la tête de la région Centre-Val de Loire à Orléans. Il prendra ses fonctions le 1er juillet, en même temps que sa troisième étoile.

Succèdant au général de division Philippe Ott, le général Samuel Machac est sous-directeur de la politique des ressources humaines de la Gendarmerie depuis 2023. Le général Ott est quant à lui nommé commandant en second de la région Grand Est à Metz où il succède au général de division (GD) Didier Fortin qui devient directeur de projet chargé de la transformation des ressources humaines de la Gendarmerie le 1er juillet 2025. (décret du 26 juin).

Saint-Cyrien, il a débuté par le commandement du peloton montagne de l’escadron de gendarmerie mobile de Grenoble (38) avant de prendre la tête de la compagnie de Saint-Gaudens (31). Il a été aussi instructeur à l’EOGN et chargé de projets à la DGGN.

D’autres commandants de région seront nommés dans les semaines et mois à venir puisque le général de corps d’armée Olivier Kim, commandant de la région Grand Est et la Gendarmerie pour la zone de sécurité Grand Est effectue son adieu aux armes le 3 juillet.

La région Auvergne-Rhône-Alpes, (AURA) changera également de chef en septembre car le général de corps d’armée Christophe Marietti rejoint la 2ème section dans quelques mois.

Des changements outre-mer

La Gendarmerie outre-mer va enregistrer aussi des changements car trois COMGEND vont changer de chef.

La Guyane d’abord avec le départ du général de division Jean-Christophe Sintive qui rentre en métropole et dont le futur poste devrait être connu prochainement.

La Nouvelle Calédonie changera aussi de chef puisque le général de division Nicolas Matteos rentre aussi dans l’hexagone pour de nouvelles fonctions. Il est nommé chargé de mission auprès du commandant de la Gendarmerie d’outre-mer. C’est le général François Haouchine qui lui succède comme le stipule un décret du 30 juin 2025, paru ce mardi au Journal officiel. Conseiller gendarmerie du préfet de police de Paris depuis août 2022, le général Haouchine a notamment commandé le groupement du Cher.

Enfin, le colonel Grégoire Demaison, a terminé son commandement à la tête de la gendarmerie de Polynésie. Il rejoint la DGGN.

Le général Marc Boget à la tête de l’ANFSI

 Autre nomination, le général de division Marc Boget a été promu par un décret du 19 juin général de corps d’armée et chef de l’Agence du numérique des forces de sécurité intérieure (ANFSI). Il était directeur de la stratégie digitale et technologique de la Gendarmerie après avoir été commandant de la Gendarmerie dans le cyberespace. Recruté sur titre et diplômé de l’école CentraleSupélec, le général Boget a notamment commandé la compagnie de gendarmerie départementale de Besançon, et le groupement de gendarmerie départementale de l’Oise.

Le général Josse termine son commandement à la tête des forces aériennes

À la tête des forces aériennes de la Gendarmerie (FAG) depuis cinq ans, le général de brigade Emmanuel Josse termine son commandement cet été. Il devrait prendre de nouvelles fonctions dans le domaine aéronautique en août prochain. Son successeur n’est pas encore nommé officiellement. Mais le nom d’un colonel, pilote et inscrit à la liste d’aptitude pour le grade de général circule.

Trois colonels nommés généraux en 2ème section

Dans le même décret, trois colonels sont nommés généraux dans la 2e section.

colonel Régis de Feydeau de Saint-Christophe, adjoint au sous-directeur de l’immobilier et du logement (DGGN).

colonel Marc Soulas, officier adjoint en charge de la police judiciaire, région de Gendarmerie Bretagne à Rennes.

colonel Lionel Nicot, commandant la division zonale des opérations et de l’emploi de la région de Nouvelle-Aquitaine à Bordeaux.

Décret du 4 juin 2025

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Celui qui a été notamment cadre au CNEFG de Saint-Astier, commandant du groupes de pelotons mobiles (GPM) de Guyane (devenu GPIOM puis GI2G puis antenne GIGN) du groupement de gendarmerie mobile I/6 d’Hyères et commandant en second du GBGM de Versailles-Satory s’intéresse cette fois à l’intervention. Il est présenté par l’éditeur comme “un praticien réflexif, c’est-à-dire un auteur qui étudie au moyen d’une expérience professionnelle avérée et d’une volonté d’envisager les choses de façon simple afin de les mettre en perspective”.

Nous avons interrogé l’auteur sur le pourquoi de cet ouvrage.

LVDG : pourquoi ce livre sur l’intervention ?

Philippe Cholous :

l’intervenion est une mission opérationnelle de plus en plus importante et aujourd’hui exercée par des unités de natures différentes, militaires ou civiles, dans des milieux différents, intérieur et exterieur, face à des adversaires ou des ennemis distincts, et par conséquent ressortant de cadres légaux divers. Or, contrairement à d’autres domaines opérationnels pré existants, au premier rang desquels le maintien de l’ordre ou le combat, l’intervention n’a jamais été etudiée en tant que telle de façon conceptuelle. Cet ouvrage a donc vocation à ouvrir ce champ de réflexion nouveau. Il se fonde d’une part, sur une expérience subjective dans les domaines de l’intervention professionnelle et spécialisee, d’autre part sur l’analyse objective des opérations d’intervention depuis une cinquantaine d’années.

Philippe Cholous a déjà écrit :

L’ordre pour la liberté: Approche militaire de l’art méconnu du maintien de l’ordre (2015)

Deux ans dans les pas de Zamaraï Païkan, général et héros afghan (2015)

De la philosophie essentielle du commandement militaire (2017)

2017

Esprit de décision. Approche militaire de l’intervention professionnelle et spécialisée

Référence Lavauzelle : 8013790Z

24,00 € TTC

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