Il faudrait un livre pour raconter la carrière de Jean-Michel Adam.

Parcours exemplaire d’un gendarme auxiliaire devenu major au long d’un parcours exceptionnel. Fils de Gendarme, père de Gendarme, le major est maintenant réserviste actif, pare que, dit-il, “la Gendarmerie m’a tellement donné qu’il me semble normal de lui rendre un peu tout en restant fidèle à nos belles valeurs”. Cette carrière au long cours vient d’être distinguée par une Légion d’honneur.

La cérémonie s’est déroulée à Grenoble à l’occasion d’une prise d’armes dans la cour d’honneur de la caserne Hoffner, présidée par le colonel Frédéric Massip, commandant le groupement de l’Isère, en présence de Louis Laugier, préfet de l’Isère, ancien officier de chasseurs alpins, très apprécié des forces de sécurité. Parmi les personnalités civiles et militaires plusieurs généraux s’honoraient d’avoir fait un bout de chemin professionnel avec le récipiendaire à en juger par les tutoiements échangés.

Né le 6 janvier 1964 à Saint-Dié dans les Vosges, Jean-Michel Adam effectue son service national comme gendarme auxiliaire au CIGA d’Auxerre (décembre 1982) puis à Porquerolles avant d’être affecté comme maréchal-des-logis à la compagnie de Lunéville. Ses chefs remarquent ses capacités. Lui trouve sa voie. Il réussit le concours et intègre alors l’école de sous-officiers de Chatellerault. À sa sortie, en juin 1984, il intègre directement l’équipe légère d’intervention (ELI) de l’escadron 2/15 à Bron. En octobre 2003, à Bourgoin-Jallieu, le 13/5 sera son second port d’attache.

Véritable Globe-trotter de l‘Arme

Les deux escadrons Rhônalpins font du jeune militaire un globe-trotter  : Algérie, Jérusalem, Bosnie-Herzégovine (9 mois), Togo, Côte d’Ivoire (deux séjours), Serbie, Afghanistan (neuf mois), Kosovo (deux séjours), Corse et, bien sûr, tous les territoires et départements d’outre-mer dont certains à plusieurs reprises.

Très polyvalent, Jean-Michel Adam a été, au cours de ses nombreuses missions à l‘étranger, parfois officier de sécurité, parfois instructeur, rarement à titre individuel, la plupart du temps avec les hommes de son peloton.

À Alger, où il se trouvait comme officier de sécurité, il a réactualisé le système de piégeage de l’ambassade et de la résidence de l’ambassadeur. À Jérusalem, lors de l’évacuation de ressortissants Français, il sauvé d’une mort certaine une fillette d’une dizaine d’années prise sous de violents tirs. Entre Bethléem et Nazareth, il a été blessé en sortant une diplomate du Consulat de France. En Côte d’Ivoire ou dans les Balkans, d’autres missions de sécurisation de locaux diplomatiques ou de mise en sécurité de ressortissants français et européens furent loin d’être des promenades ! 

Moniteur d’intervention professionnelle (MIP), parfois “zingué” en lieutenant, Jean-Michel Adam, a formé  plus de mille Gendarmes ivoiriens à la protection rapprochée et à l’intervention ainsi que l’élite des forces spéciales du Kosovo etc.

En France, le Gendarme se retrouva parfois confronté à des situation délicates. En Guadeloupe, en 1998, alors membre du groupe de Protection et d’intervention outre-mer (GPIOM), précurseur des antennes GIGN, il a été blessé d’un coup de couteau au thorax par un forcené. À Chanas (Rhône), en appui de la brigade de recherches de Chambéry, il parvint avec ses camarades, à maîtriser un criminel armé d’un poignard qui, avec trois complices avait enlevé et séquestré un jeune homme, qui a été aussitôt libéré. 

Réserviste actif

Après une belle carrière de “moblot tout terrain” toujours, “ à fond les manettes”, il est difficile de tourner la page brutalement. Comme beaucoup de militaires ayant servi dans des unités d’élite, Jean-Michel Adam a choisi de rejoindre la réserve. Il a ainsi offert ses connaissances et son expérience au groupement de Gendarmerie de l’Isère qui lui a évidemment signé un engagement à servir dans la réserve (E.S.R). En juillet 2022, du côté de Chamrousse, la station de ski rendue célèbre par Jean-Claude Kily qui y remporta ses trois médailles d’or lors des JO de 1968, le major grâce à sa sagacité parvint, avec ses hommes, à repérer et à arrêter les deux auteurs de sept cambriolages. Preuve que les réflexes restent intacts et que les anciens d’active sont de précieux formateurs pour leurs jeunes camarades. Il y a quelques mois, il a d’ailleurs été requalifié en intervention professionnelle.

Hommages aux capitaines

Le major tient à rendre hommage dans La Voix du Gendarme aux capitaines commandants d’escadrons qui l’ont tout particulièrement marqué son itinéraire : “en inscrivant” dit-il, “le peu discipliné Adam au brevet d’armes, Joël Prenveille a provoqué le de déclic qui m’a permis de faire carrière”. “Eric Le Callonec a fait de moi un militaire; Bertrand Veyrenc, m’a donné le goût travail bien fait, et Fréderic Massip m’a appris à relativiser et à prendre de la hauteur sur l’évènement”.

Quant à Bertrand Cavallier, son parrain, qu’il qualifie de “virtuose du maintien de l’ordre”, il dit “qu’il lui a appris la fidélité”. Le général, lui, décrit “un sous-officier supérieur exemplaire en mission et hors mission, un solide, de ceux qui font la force et le rayonnement de la Gendarmerie mobile française autour du monde”.

Jean-Michel Adam rend aussi hommage à son père, récemment décédé, qui fut une figure de l’escadron de Sélestat, à sa maman, qui vit aujourd’hui en Bretagne, à sa fille, Gendarme mobile au 13/5 (aujourd’hui à Sathonay) et à son fils Alexandre. Ce dernier lui a fait la surprise d’arriver de l’autre bout du monde (le Vanuatu) où il commercialise le kava, plante médicinale. Jean-Michel repartira d’ailleurs avec son fils pour prendre en Océanie, après 35 heures de vols, des vacances bien méritées.

“Toujours  dans le coup”

Après 33 ans de service et 40 annuités, le nouveau chevalier de la Légion d’honneur était déjà titulaire de la médaille militaire, de la médaille de la Gendarmerie nationale, de la médaille d’or de la Défense nationale avec des citations à l’ordre du corps d’armée et de la Gendarmerie nationale, ainsi que trois autres citations et six lettres de félicitations françaises ou étrangères. Le major de réserve a reçu une nouvelle lettre de félicitation pour son action dans la station de l’Alpe d’Huez à l’occasion d’un festival de musique rassemblant plus de 10 000 personnes. Cette année, il a déjà effectué six misions “Poséidon” de dix-sept jours à Calais où des réservistes sont engagés en renfort dans la lutte contre l’immigration clandestine.

La Voix du Gendarme félicite chaleureusement le major Adam pour cette prestigieuse décoration et bien sûr pour son parcours et son engagement dans la réserve.

A.V

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Deux EGM, les 211/1 de Melun et 12/9 de Villeneuve d’Ascq avaient déjà reçu leurs fanions en 2023 sous le drapeau du CNEFG, maison mère de la gendarmerie mobile. La création de sept nouveaux escadrons dans le cadre de la LOPMI est ainsi achevée et tous ces escadrons sont opérationnels. Le 211/1 est actuellement engagé en Nouvelle Calédonie où il a été endeuillé par la mort du gendarme Nicolas Molinari.

Sur le même thème : Deux nouveaux escadrons de gendarmerie mobile, les 211/1 et 12/9 ont reconnu leur chef et reçu leur fanion à Saint-Astier (diaporama)

Le chef d’escadron Vincent O et les capitaines Maxence L, Frédéric H, Amaury B, Louis-Karol d’A ont pris le commandement des escadrons de gendarmerie mobile 13/6 de Lodève, 38/3 de joué les Tours, 27/6 de Hyères, 17/7 de Thionville, 42/7 de Dijon et ont reçu des mains de leur commandant de groupement le fanion de leur unité. La cérémonie, réhaussée par la participation
de la musique de la gendarmerie mobile s’est déroulée a été marquée par la présence du général de corps d’armée Pierre Casaubieilh, commandant des Écoles de la Gendarmerie, du général de corps d’armée Arnaud Browaeys commandant la région de gendarmerie PACA, du général de corps d’armée Olivier Kim, commandant la région de gendarmerie Grand Est, du général de division Eric Langlois, commandant en second la région de gendarmerie Bretagne, du général de brigade Jean-Marc Détré, adjoint au commandant de région de gendarmerie Nouvelle-Aquitaine et du général de brigade Bertin Malhet, commandant le CNEFG.

“Suivant celle des escadrons de gendarmerie mobile 211/1 de Melun et 12/9 de Villeneuve d’Ascq, cette cérémonie achève un mouvement de renforcement des capacités de la GM inédit depuis un demi siècle” a dit le major général qui s’est adressé aux gendarmes mobiles. “De la bannière des chevaliers féodaux aux premiers fanions du corps des francs-archers, les fanions demeurent le symbole authentique de rassemblement des unités, car le fanion c’est la marque de la cohésion morale et de l’héritage patrimonial de chacun de vos escadrons (…) Ce fanion, dont vous êtes désormais les gardiens, c’est la Nation qui vous le confie ; Il porte le dévouement et le sacrifice de tous ceux qui sont tombés pour la défendre et défendre ses valeurs, (…) C’est la gendarmerie qui vous le confie, en vous rappelant que nous formons une force armée, qui participe à la défense de la Nation (….) C’est la gendarmerie mobile qui vous le confie, avec les valeurs qui figurent sur ses drapeaux ; valeur et discipline.

La valeur c’est le courage de s’engager dans des conditions souvent très difficiles, en risquant sa santé et parfois sa vie. La valeur c’est la compétence professionnelle pour exécuter avec maîtrise des missions complexes. La valeur c’est la recherche permanente de l’excellence pour que la gendarmerie mobile soit toujours cette force polyvalente apte à s’engager sur tous types de missions, sur tous les théâtres.

La discipline c’est de savoir faire face à l’adversité en restant toujours strictement dans le cadre légal, en usant de la force avec maîtrise et proportionnalité. C’est aussi d’endosser pleinement notre statut militaire, avec ce qu’il comporte d’esprit de sacrifice et de disponibilité a encore déclaré le général André Petillot qui a décoré plusieurs militaires.

Photos CAB COM/CNEFG

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C’est en effet une figure de la Gendarmerie et plus spécialement de la mobile qui nous a quittés. Pascal Borgniet est décédé de maladie à 60 ans.

Retraité depuis 2018 au grade de major après 34 années et quatre mois de services dont presque 30 en Gendarmerie, ll avait rejoint la réserve opérationnelle et avait été promu sous-lieutenant de réserve en 2020 et lieutenant en décembre dernier.

Né à Reims (51), il s’engage en 1982 dans le prestigieux 8ème régiment parachutiste d’infanterie de Marine le 8ème RPIMa. Promu caporal en 1984, il participe à plusieurs opérations et missions extérieures, Bénin, Tchad, Cameroun, République centrafricaine. En 1986, cet admirateur du général Bigeard quitte l’armée de Terre et devient conducteur routier pendant deux années avant de rejoindre la Gendarmerie.

Formé à Chaumont en 1988, il choisi à sa sortie, le 11 mars 1989, la gendarmerie mobile et rejoint le 1er peloton porté de l’EGM 1/6 de Saint-Quentin (02) qui devient le 21/9 en 1997. En mai 1997, le chef Borgniet gagne l’EGM 25/9 de Creil (60) jusqu’en 2002, date à laquelle il retrouve l’EGM de Saint-Quentin où il reste sept ans. Il retrouve l’Oise au 24/9 de Noyon puis de nouveau Saint-Quentin en 2011 avant de revenir un an plus tard au 19/9 de Noyon où il achève son parcours dans l’active sans une journée de “criquet » à se reprocher. Au cours de sa vie de “moblo”, il a effectué de très nombreux déplacements outre-mer (Polynésie, Nouvelle-Calédonie, Guadeloupe, Guyane et Réunion) et en Corse, ainsi qu’à l’étranger avec une mission en Algérie de trois mois et deux missions à Haïti comme prévôt des Nations Unies en 1994 et en 2000.

Dans la réserve, il est affecté à la CRT 2/2 de Lyon (Aisne) jusqu’en décembre 2023 puis à la CRT 62/4 d’Arras (Pas-de-Calais).

Pascal Borgniet était titulaire de nombreuses qualifications militaires, et Gendarmerie. Il était notamment breveté parachutiste, moniteur d’intervention professionnelle (MIP), tireur d’élite, moniteur des techniques de tir et d’intervention, moniteur relais bâton droit et télescopique, moniteur relais bâton de protection poignée latérale (BPPL), et moniteur relais réaction face à une tuerie de masse.

Ancien combattant

Titulaire d’une citation sans croix à l’ordre du régiment en 1993 et d’une dizaine de lettres et de témoignages de satisfaction dont un du Directeur général, il était détenteur de la croix du combattant, de la médaille d’outre-mer échelon vermeil avec agrafes Tchad et Côte d’Ivoire, de la médaille d’or de la Défense nationale avec agrafes troupes de marine et Gendarmerie, du titre de reconnaissance de la Nation, de la médaille commémorative française Haïti, de la médaille de la sécurité intérieure échelon bronze, agrafe “ouragans”, de médaille des réservistes volontaires de défense et de sécurité intérieure échelons bronze et argent, de la médaille de protection du territoire agrafe Trident et de la médaille des Nations unies MINUHA.

Lors de la cérémonie religieuse, son camarade et ami très proche, le chef (ITA) Christian Sauty, qui était l’un des porteurs du cercueil, lui a rendu un magnifique et émouvant hommage.

Ch’Grand, Ch’Major Borgniet est parti dans le paradis des guerriers, il est parti rejoindre son idole, le Général Bigeard. Ils vont ouvrir des parachutes sans cesse et sans restrictions , ça va filer droit là-haut !
Gardez-nous une place dans le bataillon des sentinelles invisibles, bataillon de soldats avec du caractère et une classe exemplaire.

“Pour chacun de ses subordonnés, Pascal a incarné le chef par excellence, par son autorité naturelle, son engagement exemplaire, son exigence avant tout pour lui-même, sa stabilité en toutes circonstances, ses convictions sans concession, son enthousiasme communicatif, son humanité” a encore dit son “frère de coeur” en relatant des anecdotes savoureuses, comme les deux fameuses chansons Antisocial de Trust et Dirty Old Town de The Pogges qu’il écoutait avec le volume à fond lors des déplacements et qui feront en effet sourire tous ceux qui ont servi sous ses ordres.

À son épouse, Véronique, ses filles Chloé et Flora, ses petits-enfants, Capucine, Marceau et Paul, à ses proches, la Voix du Gendarme adresse ses condoléances attristées et son soutien à ses camarades d’active et de réserve.

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En préambule de ce rapport, les sages de la rue Cambon rappellent que, la révision générale des politiques publiques (RGPP) lancée en 2008 sous la présidence de Nicolas Sarkozy a conduit à des réductions d’effectifs des forces mobiles (12700 policiers et gendarmes dont quinze escadrons de gendarmes mobiles soit 1800 militaires). Et ce “alors qu’elles font, depuis, face à des épisodes de maintien de l’ordre soutenus, étendus à l’ensemble du territoire, et caractérisés par une virulence particulière dont témoigne le nombre de blessés recensés lors d’opérations de maintien de l’ordre au cours des six dernières années” écrivent les magistrats financiers.

Concernant les sollicitations multiples des UFM, “qui les détourne du maintien de l’ordre pour lequel elles sont formées”, le rapport rappelle que les autorités les emploient de longue date à des missions annexes, comme la sécurisation de sites sensibles ou la lutte contre l’immigration illégale (Dans le Pas-de-Calais et aux frontières franco-italienne et franco-espagnole).

Ainsi, sur les 64 CRS et 116 EGM, 18 au moins (soit 10 % du total) sont aujourd’hui employés quotidiennement à des missions de sécurisation “dans les territoires impactés par la délinquance”. Quatorze autres UFM sont affectées à des opérations de lutte contre l’immigration clandestine et, depuis 2023, deux UFM supplémentaires assurent la garde au centre de rétention administrative de Lyon “pour suppléer la police aux frontières”. Pour cette raison, elles n’ont pu être engagées au cours des émeutes de l’été 2023, regrette la Cour.

La Cour des comptes qui a passé au crible de très nombreux paramètres, coûts de déplacement, hébergement, primes, indemnités journalières d’absence temporaire (IJAT), remarque en particulier un quasi-doublement de la note d’hôtel des CRS qui voient leur facture passer de 21 millions d’euros en 2017 à 38 millions en 2022 et ce, faute d’un casernement adapté.

Malgré la mise en place du nouveau schéma national de maintien de l’ordre, “les règles d’emploi des forces mobiles datant de 2015 n’ont pas été révisées” regrette la juridiction qui pointe spécialement du doigt le principe de “non-sécabilité” des unités, qui empêche de les scinder en deux sections pour les missionner en des points distants. Cela “restreint les possibilités d’emploi”, déplore la Cour En revanche, la création en 2021 de la CRS 8 – dont le modèle a été décliné pour quatre nouvelles compagnies- est jugée positive par les rapporteurs qui mettent néanmoins en garde sur la “coexistence sur le long terme d’unités de niveaux opérationnels et de doctrines d’emploi différents au sein des CRS”.

21 formations prévues au CNEFG de Saint-Astier annulées, interrompues ou reportées

Concernant la formation, constatant que “les besoins opérationnels les obligent à “renoncer ou écourter des temps annuels de formation, au détriment de leur bon maintien en condition” les magistrats appellent au respect des temps de formation des unités. Concernant les gendarmes mobiles, “la durée moyenne entre deux passages d’un même escadron au centre de formation de Saint-Astier est quant à elle passée de 2,5 à presque 3 ans et 10 mois entre 2017 et 2022”. Ainsi, sur les 57 formations planifiées en 2023, 21 « ont été d’ores et déjà annulées, interrompues ou reportées » comptabilise la Cour. Celle-ci note également que “la concentration de formations individuelles diplômantes sur le site de Saint-Astier créé un engorgement des plages d’entraînement disponibles qui contribue également à étirer dans le temps le passage des escadrons.”

Concernant les gendarmes mobiles, “la durée moyenne entre deux passages d’un même escadron au centre de formation de Saint-Astier est quant à elle passée de 2,5 à presque 3 ans et 10 mois entre 2017 et 2022”. Ainsi, sur les 57 formations planifiées en 2023, 21 « ont été d’ores et déjà annulées, interrompues ou reportées » comptabilise la Cour.

Le rapport préconise également d’avantage de mutualisations entre Police et Gendarmerie. S’agissant des forces mobiles, ce serpent de mer concerne en particulier l’achat de matériel.

Des doutes concernant le Centaure

Le nouveau blindé des gendarmes, le Centaure, qui donne pourtant satisfaction à l’Arme, est montré du doigt par la Cour qui dénonce les conditions de son acquisition. 

“Des doutes entourent l’adéquation entre ce matériel, bien plus lourd, armé et coûteux que les matériels dont disposaient la Gendarmerie auparavant et l’usage effectif qui en sera fait” peut-on lire dans le rapport.

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Les 6 recommandations

Recommandation n° 1. (DGPN, DGGN) : mettre à jour l’instruction commune DGPN– DGGN du 29 décembre 2015 sur les conditions d’emploi des unités de forces mobiles, pour tenir compte de la modification du schéma national de maintien de l’ordre.

Recommandation n° 2. (DGPN, DGGN) : renforcer les effectifs de l’UCFM et mener à bien la modernisation de l’application de coordination des forces mobiles avant l’été 2024, afin de développer la capacité d’analyse des besoins réels en UFM.

Recommandation n° 3. (DGPN, DGGN) : affecter en priorité les renforts d’effectifs aux unités existantes pour permettre de constituer des unités à quatre sections ou pelotons.

Recommandation n° 4. (DGPN, DGGN) : n’affecter les forces mobiles à des missions éloignées de leurs compétences spécifiques qu’en l’absence d’alternatives et lorsque la mission revêt un caractère prioritaire.

Recommandation n° 5. (DGPN, DGGN, SG MININT) : définir un plan de réallocation des cantonnements des forces mobiles plus adapté aux besoins actuels en termes de maintien de l’ordre.

Recommandation n° 6. (DGGN, DGPN, PP) : poursuivre l’effort de mutualisation des entraînements entre CRS et gendarmes mobiles ainsi qu’entre les unités d’intervention et les forces mobiles.

Rapport de la Cour des comptes : les Forces mobiles

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C’est donc très symboliquement sur la place d’armes du CNEFG de Saint-Astier, que le général Petillot a décrit dans son ordre du jour comme “matrice d’excellence où nos escadrons forgent et éprouvent leurs aptitudes opérationnelles, où ils renforcent leur cohésion, aguerrissent l’esprit et durcissent le corps de leurs militaires” que les deux premiers escadrons ont reçu leur fanion des mains de leurs commandants de groupement en présence d’un aréopage de généraux (*). “Depuis 1969, c’est dans cette maison-mère que chacun, conforte valeurs et discipline pour que, toujours, “force reste à la loi” a encore dit le major général qui s’est adressé aux militaires :“ C’est désormais derrière vos chefs investis et autour de vos fanions que se forgent votre cohésion, votre discipline, votre efficacité. Que se forge ce qui fait votre légitimité et votre force !”

Un moment historique pour la gendarmerie mobile

Puis le général Petillot, qui lui a même commandé un escadron de gendarmerie mobile, s’est adressé aux deux commandants d’unité, les capitaines Frantz Benard et Thibaud Cerne, respectivement à la tête de l’EGM 211/1 et du 12/9. “Vous prenez vos commandements dans un moment historique pour la gendarmerie mobile. À vos escadrons, s’ajouteront très bientôt cinq autres, dans un mouvement de renforcement de la gendarmerie mobile inédit depuis un demi siècle;

À votre responsabilité de chefs militaires s’ajoute donc celle de poser les bases solides d’unités opérationnelles au service de la France, au service de nos lois et au service de nos concitoyens. C’est là votre mission. Elle se résume dans la formule d’investiture, point d’équilibre de notre institution au service de la Nation. Cette formule qui fixe l’impératif de votre action : commander pour le bien du service !”

Soulignant “la réactivité et à la mobilisation remarquables des chaînes RH, logistique et immobilière”, le major général a estimé que la création de ces deux escadrons “concrétise les efforts consentis par l’ensemble de la gendarmerie mobile, par nos états-majors, par nos formations administratives, par nos centres et nos écoles”.

Enfin, le général André Petillot, a évoqué le Centaure, le nouveau blindé.

“Dans une société fragilisée par des crises et des chocs plus durs, par des adversités plus violentes, votre montée en puissance traduit l’adaptation nécessaire de la gendarmerie mobile. Elle s’adapte pour intégrer de nouveaux matériels, essentiels à sa mission. Les nouveaux véhicules de maintien de l’ordre augmenteront nos capacités de manœuvre et de projection. Les Centaure démultiplieront la protection, tout en vous en offrant de nouvelles possibilités techniques et tactiques. »

(En présence des généraux de corps d’armée Pierre Cazaubielh, commandant les écoles de la Gendarmerie, Xavier Ducept, commandant la région Ile-de-France, Samuel Dubuis, commandant la région Nouvelle-Aquitaine, Olivier Courtet, commandant la région Hauts-de-France et du général de brigade Bertin Malhet, commandant le CNEFG).

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Dans cet entretien, le DGGN répond à nos questions sur l’actualité immédiate de la gendarmerie en ce début d’année 2023 et s’attarde sur des sujets de fond comme le dispositif de gestion des évènements, la défense opérationnelle du territoire mais aussi le nouveau diplôme d’arme, la montée en puissance de la réserve pour les JO et quantité d’autres sujets.

En attendant, en ce début d’année, nous publions sur le site la partie de l’interview consacrée à l’actualité immédiate de la Gendarmerie nationale et les perspectives pour 2023.

Le DGGN évoque les enjeux, les différents chantiers lancés, comme le renforcement de la formation au combat pour les escadrons de gendarmerie mobile afin de faire face à toute situation en métropole, Outre-mer ou en opération extérieure.

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LVDG À l’aube de 2023 quel message voulez-vous adresser aux gendarmes?

Général d’armée Christian Rodriguez  Je veux adresser un message de remerciements et de reconnaissance à l’ensemble des personnels civils et militaires de la gendarmerie pour le travail accompli, au quotidien, comme face aux grands événements ou encore dans les crises qu’elles soient nationales ou internationales. L’année a été dense. Je pense notamment à l’engagement de la gendarmerie lors des incendies de la période estivale, à l’envoi de 200 gendarmes lors de la Coupe du Monde de football au Qatar, ou encore au formidable travail d’expertise de l’IRCGN en Ukraine, sans oublier le GIGN et les gendarmes chargés de la protection de l’ambassade. 

Je veux aussi les remercier pour le lien de confiance entretenu dans les territoires. J’en ai eu une nouvelle confirmation lors du congrès des maires, lorsque les élus que j’ai rencontrés m’ont parlé de “leurs” gendarmes. Cela démontre un niveau d’appropriation des gendarmes qui font ce qu’il faut en termes de proximité et de relations fortes avec la population.

Je veux aussi les remercier pour le lien de confiance entretenu dans les territoires. J’en ai eu une nouvelle confirmation lors du congrès des maires, lorsque les élus que j’ai rencontrés m’ont parlé de “leurs” gendarmes. Cela démontre un niveau d’appropriation des gendarmes qui font ce qu’il faut en termes de proximité et de relations fortes avec la population. Cela est valable aussi pour les gendarmes mobiles qui renforcent les dispositifs de sécurisation et d’ordre public partout où cela est nécessaire, en zone rurale comme dans les grandes agglomérations. 

Je veux encore les remercier pour leur capacité à s’engager de front sur les priorités opérationnelles qui se superposent en métropole comme en outre-mer. À ce sujet, nous avons été considérablement aidés par la LOPMI, par le président de la République et le gouvernement, le plan de relance, le “Beauvau de la Sécurité” et tout ce dont le ministre de l’Intérieur et des Outre-mer nous a permis de bénéficier. C’est une période comme on n’en a jamais connue en termes de renouvellement de véhicules, d’équipements, mais aussi en termes d’effectifs arrivant dans les unités. C’est un autre message que je veux aussi porter. C’est important de regarder au-delà des crises et de mettre en lumière le positif et les bonnes nouvelles, comme au niveau catégoriel par exemple. Le rôle du chef est de rappeler tout ce qui vient renforcer nos capacités, pour qu’on sache l’employer au mieux et faire en sorte que nos gendarmes, tous statuts confondus, du corps de soutien, personnels civils, gendarmes adjoints volontaires, puissent travailler dans les meilleures conditions possibles. Je veux enfin saluer l’esprit de cohésion et de confiance des personnels de la Gendarmerie. Je prends de l’oxygène à chacun de mes déplacements sur le terrain et j’ai le sentiment qu’on a vraiment un sens du collectif, un vrai souci de l’autre, au profit de la population, au profit de ses camarades. Il est nécessaire de préserver cet atout, car c’est aussi comme cela qu’on tient mieux dans un environnement qui est de plus en plus compliqué et de plus en plus dangereux, avec par exemple de plus en plus de forcenés. J’ai conscience des difficultés auxquelles ils sont confrontés. 

Les conditions d’intervention vont rester compliquées et nos gendarmes font face de la plus belle manière et c’est pour cela que c’est un vrai message de remerciements que j’adresse à toutes et à tous.

LVDG Quels sont les enjeux en 2023 pour la gendarmerie ?

Général d’armée Christian Rodriguez Il y en quatre : la bonne installation du dispositif opérationnel de création des sept escadrons et des 200 brigades, les nouvelles frontières cyber et environnement, la nécessité d’être au rendez-vous des grands événements comme la Coupe du monde de rugby, et la transformation de la maison au profit des usagers et de nos gendarmes.  

Le premier enjeu, de court et moyen terme, est celui de la création des brigades et des escadrons de gendarmerie mobile. Actées par le président de la République et le ministre de l’Intérieur et des Outre-mer, ces créations vont renforcer le maillage territorial de la gendarmerie. Les états-majors comme les écoles sont aussi concernés, car il faut recruter, former et ensuite affecter les personnels dans les unités. Nous serons plus nombreux sur le terrain. Cet apport d’effectifs représentera dans chacun des départements entre 20 et 40 gendarmes en plus. Cette situation est inédite ; on comptera entre deux et quatre nouvelles brigades par département. A ce stade, il est envisagé une dizaine de gendarmes par brigade, avec des adaptations pour chaque département. C’est une formidable opportunité. 

Le deuxième enjeu concerne les nouvelles frontières, qu’il s’agisse de cybersécurité ou de lutte contre les atteintes à l’environnement. Dans ces domaines, il y a une grosse attente de la population, mais aussi de nos personnels. Il faut qu’on soit capable de s’engager, de recruter, de former, de conseiller et de continuer à développer la proximité avec les élus et la population. La tâche sera considérable car dans le même temps, il faudra gérer les sujets classiques du quotidien. Il y a un travail qui a été engagé et qui va se poursuivre dans les mois à venir avec des personnes qui ont des niveaux de compétences qui sont juste impressionnants!

Le troisième enjeu vise les grands évènements qui sont devant nous : la Coupe du monde de rugby, les Jeux olympiques et les championnats mondiaux de ski alpin à Courchevel. Ces derniers vont générer beaucoup de présence sur le territoire national. Il faudra être prêt pour garantir la sécurité des personnes qui vont assister à ces événements, mais aussi pour démontrer toute notre expertise sur des sujets comme la cybersécurité, les drones, et quantité d’autres sujets techniques sur lesquels nous avons des compétences à faire valoir. 

Le dernier enjeu est notre capacité à continuer à transformer notre maison. C’est l’un des piliers de la stratégie Gend 20-24. L’objectif est toujours de faire en sorte de doter les personnels de moyens qui leur permettent de travailler de la meilleure des façons. C’est le “aller vers”, consistant à passer de la logique de guichet à une logique de pas de porte, en s’appropriant les nouveaux moyens, comme les brigades itinérantes qui seront mises en place dans le cadre de la création des 200 brigades. 

Il faudra aussi qu’on sache, au sein de l’administration centrale comme dans les états-majors des régions, accompagner nos personnels, mieux les gérer, mieux reconnaître leurs mérites, mieux les faire avancer. C’est absolument indispensable car la vraie richesse de la maison repose sur ses personnels.

En outre, et c’est un autre pilier de Gend 20-24, il faudra aussi qu’on sache, au sein de l’administration centrale comme dans les états-majors des régions, accompagner nos personnels, mieux les gérer, mieux reconnaître leurs mérites, mieux les faire avancer. C’est absolument indispensable car la vraie richesse de la maison repose sur ses personnels.

J’en profite pour évoquer la feuille de route 2.0. Nous allons continuer à identifier toutes les mesures utiles pour simplifier la vie quotidienne des gendarmes. J’ai bien conscience, et on me le dit toutes les semaines lorsque je vais à leur rencontre sur le terrain, que tout est plus compliqué. Les gens ont envie de bosser, mais ils ne veulent pas être embêtés par des lourdeurs qu’on pourrait éviter. Il y a un travail de transformation à mener. Celui-ci doit bénéficier à la population, aux usagers mais également à nos gendarmes. Là aussi, le travail est immense. 

3500 personnels supplémentaires dans les années à venir

S’agissant des effectifs, nous allons obtenir 3500 personnels supplémentaires dans les années à venir. 

En 2023, 5500 sous-officiers sont recrutés pour compenser les départs en retraite, c’est beaucoup, l’enjeu est fort, mais je n’ai pas d’inquiétude sur le recrutement même si nous restons vigilants. C’est ce que je dis aux brigadiers, qui avaient par le passé un rôle important dans le recrutement, cela s’est effacé pour des questions de priorisation de missions. Mais je trouve intéressant de les impliquer à nouveau dans la communication pour attirer des jeunes dans la maison. Plus on a un taux de sélection important, meilleurs sont les profils que l’on recrute, et plus ce sera facile quand ils arriveront en école et dans les unités. 

Sur 2023, on a un schéma d’emploi qui augmente de 950. Cela permet de créer sept demi-escadrons, une trentaine de brigades ainsi que des postes dans les centres de formation régionaux et en école. Les escadrons seront créés par moitié sur deux ans en 2023 et 2024 et les 200 brigades vont être créées sur les cinq ans à venir. 

LVDG  Comment la gendarmerie se prépare t-elle à une rentrée sociale potentiellement agitée avec une multiplication des engagements ?

Général d’armée Christian Rodriguez Les structures de la gendarmerie ont sensiblement évolué avec la création à la DGGN au sein de la direction des opérations et de l’emploi du CNO, le centre national des opérations, mais également des centres zonaux des opérations. Ce dispositif permet aujourd’hui de faire face assez vite à toutes sortes d’événements. Je rappelle que j’ai souhaité la création du CNO et des CZO, non pas parce qu’on n’était pas capable de faire face avant, mais parce qu’on pouvait risquer à un moment donné une situation de surchauffe. Lorsqu’un évènement survient un week-end où il faut mobiliser beaucoup de monde, ça marche car les gendarmes s’engagent immédiatement, mais on a souhaité mettre un peu plus de prévisibilité et avoir un dispositif qui permette de prévenir toute surchauffe, parce qu’une crise n’empêche jamais une autre crise de survenir en même temps. On a donc modifié les organisations. On est toujours prêt, on a les structures de commandement qui sont mises en place, et on dispose d’escadrons au niveau de professionnalisme très élevé. C’est la même chose dans les brigades où les effectifs montent en puissance très vite. La recréation d’escadrons et de brigades va nous permettre de continuer d’avoir ce niveau là. Concrètement je ne donne pas de directives en disant “préparez-vous à une rentrée compliquée et soyez en alerte”. Je sais que de toute façon, la maison est en alerte par construction, donc je ne veux pas rajouter de la tension et de la charge à une maison qui vit avec cette capacité de monter en puissance rapide, et d’engagement au jour le jour. Elle le vit bien, je l’observe tous les jours quand il y a des crises. On a cette chance d’avoir des personnels qui sont hyper engagés et quand cela l’exige, ils ne se posent pas de questions, ils s’engagent !  

Des évolutions comparables se retrouvent dans des unités comme les escadrons de gendarmerie mobile ou les PSIG. 

L’étape sur laquelle on est en train de s’engager vise à s’entraîner de nouveau au combat au sein de la gendarmerie mobile. L’objectif est d’avoir cette capacité d’engager des escadrons dans des zones très compliquées.

Après le drame d’Ambert, j’avais déjà engagé avec les PSIG une densification reposant sur un remplacement des GAV par des sous-officiers et un renforcement du diplôme d’arme. Ce diplôme comprend du combat pour les escadrons mais également pour les PSIG. L’étape sur laquelle on est en train de s’engager vise à s’entraîner de nouveau au combat au sein de la gendarmerie mobile. L’objectif est d’avoir cette capacité d’engager des escadrons dans des zones très compliquées. On a par exemple engagé un peloton au Burkina Faso. Il s’y trouve toujours, et d’autres projections pourraient s’envisager dans des territoires confrontés à des crises ou dans des zones de conflits comme on l’a fait il y a quelques temps au Kosovo, en Irak, en Afghanistan, ou en Afrique. Cela contribuera à avoir une capacité de projection rapide de haut niveau. On a le GIGN et ses antennes, qu’on a beaucoup employés ces derniers mois, et on a aussi des escadrons qui sont projetables rapidement sur des missions compliquées. 

Le nouveau diplôme d’arme, ce n’est pas une remilitarisation. Les gendarmes sont militaires, point. Mais c’est s’intéresser à nouveau à des missions du haut du spectre, à des manœuvres sous le feu, de réduction de résistance isolée, des missions de combat, car on est confronté à des interventions toujours plus intenses. On ne peut pas observer ça, et dans le même temps, ne pas se préparer à ce genre d’évènements. Les escadrons font face, mais je souhaite qu’ils puissent le faire en étant le moins vulnérables possible. On n’éliminera jamais complètement le danger mais il faut que tous nos personnels aient les bons réflexes et cela implique plus de formation, plus de drill.

Propos recueillis par D.C

L’article Interview : le général Christian Rodriguez, directeur général de la gendarmerie, détaille les enjeux pour 2023 est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Sur le même thème : Nouvelle version du diplôme d’arme, désormais ouvert aux “GD” et incluant le “MIP” : deux figures de la mobile réagissent

L’institution a fêté avec éclat les 100 ans de la gendarmerie mobile, subdivision d’Arme qui fut pendant longtemps le creuset pour tous les officiers et nombre de sous-officiers, et qui le demeure pour nombre d’entre eux.

Cette juste marque de reconnaissance a été appréciée de tous tant il est vrai que la mobile a su devenir incontournable non seulement dans le maintien et le rétablissement de l’ordre qui constituent à la fois sa raison d’être et son cœur de métier, mais également dans l’appui continu et grandissant à la gendarmerie départementale, socle territorial de l’Arme. C’est ainsi que l’intervention professionnelle et l’intervention spécialisée sont, faut-il le rappeler, nées en gendarmerie mobile.

De fait, la Gendarmerie est par essence un système militaire global dédié à la gestion de toute forme de crises, quelle que soit leur intensité. Dans ce système, chacune de ses composantes (écoles et centres d’instruction spécialisée, gendarmeries départementale, mobile, spécialisées, forces aériennes, unités blindées, maritimes, nautiques, cynophiles, spéléologiques, de police technique et scientifique, de police judiciaire, d’observation et de surveillance, de sécurité routière, d’intervention spécialisée, cellules nucléaire radiologique biologique et chimique, d’appui à la mobilité, de service de santé des armées, négociateurs, Garde républicaine, services administratifs et logistiques), joue un rôle singulier et complémentaire, ce qui donne au tout une réelle fluidité dans l’urgence et une capacité à monter immédiatement en puissance sans grand équivalent. C’est pourquoi, force de contrôle des espaces, l’Arme combine à merveille une authentique culture opérationnelle militaire, à une réactivité acquise à la faveur de son service du quotidien, toujours continu, le plus souvent mené de façon isolée et parfois dans les environnements les plus exigeants. Autonomie bien comprise, facultés d’adaptation et esprit de décision, caractérisent ainsi l’action en Gendarmerie.

S’agissant de la conception et de la conduite des opérations, l’Arme maîtrise le raisonnement aux niveaux opératif et tactique, ce qui lui permet de manœuvrer efficacement dans l’espace et dans le temps. La crise dite des gilets jaunes, la gestion des crises sociales aux Antilles en 2009 et 2021, les référendums en Nouvelle-Calédonie, les sommets internationaux à Evian et à Strasbourg, les récentes opérations de traques de terroristes ou d’amoks en métropoles, sont entre autres, autant d’exemples récents de ce mode de fonctionnement d’une grande efficacité. Dans ce cadre, la gendarmerie mobile par sa culture de l’urgence et son caractère immédiatement projetable, est un outil privilégié d’application des efforts là où les besoins se font sentir.

Depuis une trentaine d’années, face à la montée du terrorisme, à l’étonnant brouillage de la notion d’autorité dans les familles et à l’incroyable radicalisation des rapports qu’une minorité violente de nos compatriotes entretiennent désormais avec la force publique, la Gendarmerie, souvent seule émanation de l’Etat dans des zones paupérisées ou désertifiées, a dû durcir son dispositif territorial afin de garantir à ses primo-intervenants un appui rapide en moyens opérationnels renforcés. Cette évolution progressive s’est traduite d’une part, par la montée en puissance des pelotons de surveillance et d’intervention de la Gendarmerie (PSIG), d’autre part par la transformation des groupes de pelotons mobiles (GPM, puis GPIOM) et pelotons d’intervention de deuxième génération (PI2G), en autant d’antennes du groupe d’intervention de la Gendarmerie nationale (GIGN). Ce dispositif de proximité s’est par ailleurs étoffé avec la création d’unités d’intervention spécialisées, pelotons d’intervention de la Garde républicaine (PIGR), les pelotons spécialisés de protection de la Gendarmerie (PSPG) et les pelotons de sûreté maritime et portuaire (PSMP).

L’inquiétude est d’autant plus grande et légitime en Gendarmerie mobile que paradoxalement le GIGN s’implique désormais dans le haut du spectre du rétablissement de l’ordre, qui est pourtant la raison d’être première de la GM en général et de ses PI en particulier.

Les faits sont têtus et il ne vient à l’idée de personne de contester ces évolutions qui répondent à des tendances géopolitiques et sécuritaires de fond qui dépassent très largement le cadre de l’Arme. Toutefois, ces restructurations internes à l’Arme posent une vraie difficulté qu’il importe de prendre en compte, à savoir la question de l’avenir réservé aux pelotons d’interventions de la gendarmerie mobile (PIGM), qui fournissent jusqu’à présent un remarquable appui en intervention professionnelle et en franchissement opérationnel aux unités de terrain, et qui constituent un véritable facteur d’émulation au sein de chaque escadron de gendarmerie mobile (EGM). Quelle est désormais leur place de ces 109 unités d’élite dans la chaîne de l’intervention ? 

Il importe à ce stade d’évacuer la tentation réductrice qui consisterait à vouloir recentrer l’emploi des PIGM sur les seules missions de rétablissement de l’ordre, en les écartant de leur mission d’appui à la police judiciaire en général, et des arrestations à risque en particulier. A l’analyse, cette option illusoire nécessiterait d’une part une véritable volonté administrative et politique d’interpeller les auteurs d’exactions lors des manifestations, ce qui n’est pas actuellement le cas, d’autre part des mesures d’accompagnement que la Gendarmerie ne semble pas disposée à entrevoir. En effet, pour des raisons de gestion, les escadrons sont désormais le plus souvent engagés en configuration dégradée, c’est-à-dire à 3 pelotons, ce qui ne laisse malheureusement que peu d’opportunités pour utiliser véritablement les PI dans des actions spécifiques, offensives ou encadrantes. En outre, la raréfaction à venir du passage des unités de gendarmerie mobile, et partant de leur PI, en recyclage au centre national d’entraînement des forces de Saint-Astier (CNEFG), concourra à une perte sensible de leurs savoir-faire et cohésion au MO/RO.  L’inquiétude est d’autant plus grande et légitime en Gendarmerie mobile que paradoxalement le GIGN s’implique désormais dans le haut du spectre du rétablissement de l’ordre, qui est pourtant la raison d’être première de la GM en général et de ses PI en particulier.

Les fusils de précision Tikka retirés des escadrons

Posons-nous quelques instants pour analyser de façon objective ce qui se passe. Les fusils de précisions TIKKA ont été retirés des EGM, alors même qu’équipements et savoir-faire avait été parfaitement bien acquis et maîtrisés. Leur mise en fonction opérationnelle notamment au sein du groupement tactique Gendarmerie (GTG, ex sous-groupement opérationnel), de la force Licorne en République de Côte d’Ivoire avait démontré la plus-value des équipes d’observateurs-tireurs pour nos EGM. De récents entraînements au CNEFG, ont eu pour objet le remplacement par le GIGN des PI dans leurs missions spécialisées dans le haut du spectre du rétablissement de l’ordre. Tous les derniers exercices relatifs à la chaîne de l’intervention, au premier rang desquels celui d’envergure organisé en région Auvergne/ Rhône-Alpes, excluent désormais systématiquement les PIGM et la GM tout court, de la gestion de ce type de crise.

Pris en tenaille tant en intervention qu’en rétablissement de l’ordre entre d’une part les PSIG, d’autre part le GIGN, les PIGM s’en trouvent marginalisés

Pris en tenaille tant en intervention qu’en rétablissement de l’ordre entre d’une part les PSIG, d’autre part le GIGN, les PIGM s’en trouvent marginalisés. A cette marginalisation, s’ajoute l’accès désormais ouvert aux militaires des PSIG et des pelotons spécialisés de protection de la Gendarmerie (PSPG), à un diplôme d’Arme adapté (DA) assorti d’un monitorat d’intervention professionnel (MIP) assoupli. Les capacités de l’Arme en formation n’étant pas extensibles, cette ouverture se fera mathématiquement aux dépens de la Gendarmerie mobile ici remise en question dans sa fonction de creuset et de vivier. Elle se fera aussi au détriment des militaire de la Gendarmerie mobile eux-mêmes, dont l’accès au diplôme d’Arme et aux formations en intervention professionnelle sera à l’inverse, rendu beaucoup plus difficile. Elle se fera enfin aux dépens des unités territoriales, dont certains éléments, parmi les plus motivés, se détourneront du diplôme d’officier de police judiciaire (OPJ).

Une force de frappe extraordinaire

Il convient de préciser deux choses à ce stade. En premier lieu, je n’écris pas cette tribune d’initiative, mais à la demande insistante et répétée de très nombreux sous-officiers et officiers servant ou ayant servi en mobile, qui ont le sentiment de ne pas être entendus sur cette question. En second lieu, et que l’on ne s’y trompe pas, je n’ai aucun parti pris à ce sujet, mais une conviction établie à l’aune de l’expérience. J’ai commandé une équipe légère d’intervention, et j’ai mesuré la valeur de ce type d’unité, puis un groupe de pelotons mobiles, assurant avant l’heure des missions d’intervention spécialisée. Puis ce fut une compagnie de gendarmerie départementale dépourvue de PSIG, raison pour laquelle j’ai pleinement mesuré par défaut l’intérêt de cet outil de surveillance et d’intervention. A la tête d’un groupement de gendarmerie mobile, j’ai pu m’assurer de la pertinence de l’intervention professionnelle, des pelotons d’intervention et de la structure quaternaire des EGM. Enfin, en novembre 2006 lors d’un homicide suivi d’une prise d’otage à la Moutonne, j’ai participé sous l’autorité directe du général Jean-Marie Verrando alors commandant de groupement du Var, à la mise en œuvre progressive et complète de l’ensemble de la chaîne de l’intervention, brigade territoriale, escadron départemental de sécurité routière, section aérienne, PSIG, PI, GIGN. Ce fut l’occasion de confirmer les qualités et niveaux des différentes unités qui engagées de façon intelligente et complémentaire, ont concouru à la gestion exemplaire de ce cas d’une grande complexité.

La Gendarmerie dispose de 109 pelotons d’intervention qui constituent une force de frappe extraordinaire. Ces pelotons d’intervention voient leur emploi et donc leur existence aujourd’hui menacés par des décisions distinctes, qui mises bout-à-bout risquent de conduire à exclure les PIGM de la chaîne de l’intervention, voire même à remettre en cause leur existence même aux maintien et rétablissement de l’ordre

Aujourd’hui, la question est simple. La Gendarmerie dispose de 109 pelotons d’intervention qui constituent une force de frappe extraordinaire. Ces pelotons d’intervention voient leur emploi et donc leur existence aujourd’hui menacés par des décisions distinctes, qui mises bout-à-bout risquent de conduire à exclure les PIGM de la chaîne de l’intervention, voire même à remettre en cause leur existence même aux maintien et rétablissement de l’ordre. Par conséquent, il me semble qu’une attention particulière doit être apportée aux PIGM, afin que soit respectées leur primauté dans le domaine des interventions dans le cadre du MO/RO, ainsi que leur place, tant en appui aux opérations de police judiciaire que dans le schéma national d’intervention des forces de sécurité.

L’article Quelle place à l’avenir pour les pelotons d’intervention de la gendarmerie mobile ? est apparu en premier sur La voix du gendarme.

L’institution a fêté avec éclat les 100 ans de la Gendarmerie mobile, subdivision d’Arme qui fut pendant longtemps le creuset pour tous les officiers et nombre de sous-officiers, et qui le demeure pour nombre d’entre eux. Cette juste marque de reconnaissance a été appréciée de tous tant il est vrai que la mobile a su devenir incontournable non seulement dans le maintien et le rétablissement de l’ordre qui constituent à la fois sa raison d’être et son cœur de métier, mais également dans l’appui continu et grandissant à la gendarmerie départementale, socle territorial de l’Arme. C’est ainsi que l’intervention professionnelle et l’intervention spécialisée sont, faut-il le rappeler, nées en Gendarmerie mobile.

De fait, la Gendarmerie est par essence un système militaire global dédié à la gestion de toute forme de crises, quelle que soit leur intensité. Dans ce système, chacune de ses composantes (écoles et centres d’instruction spécialisée, gendarmeries départementale, mobile, spécialisées, unité blindée, forces aériennes, maritimes, nautiques, cynophiles, spéléologiques, de police technique et scientifique, de police judiciaire, d’observation et de surveillance, de sécurité routière, d’intervention spécialisée, nucléaire radiologique biologique et chimique, d’appui à la mobilité, de service de santé des armées, négociateurs, Garde républicaine, logistique), joue un rôle singulier et complémentaire, ce qui donne au tout une réelle fluidité dans l’urgence et une capacité à monter immédiatement en puissance sans grand équivalent. C’est pourquoi, force de contrôle des espaces, l’Arme combine à merveille une authentique culture opérationnelle militaire, à une réactivité acquise à la faveur de son service du quotidien, le plus souvent mené de façon isolée et parfois dans les environnements les plus exigeants. Autonomie bien comprise, facultés d’adaptation et esprit de décision, caractérisent ainsi l’action en Gendarmerie.

S’agissant de la conception et de la conduite des opérations, l’Arme maîtrise le raisonnement aux niveaux opératif et tactique, ce qui lui permet de manœuvrer efficacement dans l’espace et dans le temps. La crise dite des gilets jaunes, la gestion des crises sociales aux Antilles en 2009 et 2021, les référendums en Nouvelle-Calédonie, les sommets internationaux à Evian et à Strasbourg, les récentes opérations de traques de terroristes ou d’amoks en métropoles, sont entre autres, autant d’exemples récents de ce mode de fonctionnement d’une grande efficacité. Dans ce cadre, la Gendarmerie mobile par sa culture de l’urgence et son caractère immédiatement projetable, est un outil privilégié d’application des efforts là où les besoins se font sentir.

Depuis une trentaine d’années, face à la montée du terrorisme, à l’étonnant brouillage de la notion d’autorité dans les familles et à l’incroyable radicalisation des rapports qu’une minorité violente de nos compatriotes entretiennent désormais avec la force publique, la Gendarmerie souvent seule émanation de l’Etat dans des zones paupérisées ou désertifiées, a dû durcir son dispositif territorial afin de garantir à ses primo-intervenants un appui rapide en moyens opérationnels renforcés. Cette évolution progressive s’est traduite d’une part, par la montée en puissance des pelotons de surveillance et d’intervention de la Gendarmerie (PSIG), d’autre part par la transformation des groupes de pelotons mobiles (GPM, puis GPIOM) et pelotons d’intervention de deuxième génération (PI2G), en autant d’antennes du groupe d’intervention de la Gendarmerie nationale (GIGN). Ce dispositif de proximité s’est par ailleurs étoffé avec la création d’unités d’intervention spécialisées, pelotons d’intervention de la Garde républicaine (PIGR), les pelotons spécialisés de protection de la Gendarmerie (PSPG) et les pelotons de sûreté maritime et portuaire (PSMP).

 “Les faits sont têtus” et il ne vient à l’idée de personne de contester ces évolutions qui répondent à des tendances géopolitiques et sécuritaires de fond qui dépassent très largement le cadre de l’Arme. Toutefois, ces restructurations internes à l’Arme posent une vraie difficulté qu’il importe de prendre en compte, c’est-à-dire la question de l’avenir réservé aux pelotons d’interventions de la gendarmerie mobile (PIGM), qui fournissent jusqu’à présent un remarquable appui en intervention professionnelle et en franchissement opérationnel aux unités de terrain, et qui constituent un véritable facteur d’émulation au sein de chaque escadron de gendarmerie mobile (EGM). Quelle est désormais leur place de ces 109 unités d’élite dans la chaîne de l’intervention ? 

Il importe à ce stade d’évacuer la tentation réductrice qui consisterait à vouloir recentrer l’emploi des PIGM sur les seules missions de rétablissement de l’ordre. A l’analyse, cette option illusoire nécessiterait d’une part une véritable volonté administrative et politique d’interpeller les auteurs d’exactions lors des manifestations, ce qui n’est pas actuellement le cas, d’autre part des mesures d’accompagnement que la Gendarmerie ne semble pas disposée à entrevoir. En effet, pour des raisons de gestion, les escadrons sont désormais le plus souvent engagés en configuration dégradée, c’est-à-dire à 3 pelotons, ce qui ne laisse malheureusement que peu d’opportunités pour utiliser véritablement les PI dans des actions spécifiques, offensives ou encadrantes. En outre, la raréfaction à venir du passage des unités de Gendarmerie mobile, et partant de leur PI, en recyclage au centre national d’entraînement des forces de Saint-Astier (CNEFG), concourra à une perte sensible de leurs savoir-faire et cohésion au MO/RO.  L’inquiétude est d’autant plus grande et légitime en Gendarmerie mobile que paradoxalement le GIGN s’implique désormais dans le haut du spectre du rétablissement de l’ordre, qui est pourtant la raison d’être première de la GM en général et de ses PI en particulier.

Posons-nous quelques instants pour analyser de façon objective ce qui se passe. Les fusils de précisions TIKKA ont été retirés des EGM, alors même qu’équipements et savoir-faire avait été parfaitement acquis et maîtrisés. De récents entraînements au CNEFG, ont eu pour objet le remplacement par le GIGN des PI dans leurs missions spécialisées de rétablissement de l’ordre. Tous les derniers exercices relatifs à la chaîne de l’intervention, au premier rang desquels celui d’envergure organisé en région Auvergne/ Rhône-Alpes, excluent désormais systématiquement les PIGM et la GM tout court, de la gestion de ce type de crise. Pris en tenaille tant en intervention qu’en rétablissement de l’ordre entre d’une part les PSIG, d’autre part le GIGN, les PIGM s’en trouvent marginalisés. A cette marginalisation, s’ajoute l’accès désormais ouvert aux militaires des PSIG et des pelotons spécialisés de protection de la Gendarmerie (PSPG), à un diplôme d’Arme adapté (DA) assorti du monitorat d’intervention professionnel (MIP). Les capacités de l’Arme en formation n’étant pas extensibles, cette ouverture se fera mathématiquement aux dépens de la Gendarmerie mobile ici remise en question dans sa fonction de creuset et de vivier. Elles se fera aussi aux dépens des militaire de la Gendarmerie mobile eux-mêmes, dont l’accès au diplôme d’Arme et aux formations en intervention professionnelle sera à l’inverse, rendu beaucoup plus difficile. Elle se fera enfin aux dépens des unités territoriales, dont certains éléments, parmi les plus motivés, se détourneront du diplôme d’officier de police judiciaire (OPJ).

Il convient de préciser deux choses à ce stade. En premier lieu, je n’écris pas cette tribune d’initiative, mais à la demande insistante et répétée de très nombreux sous-officiers et officiers servant ou ayant servi en mobile, qui ont le sentiment de ne pas être entendus sur cette question. En second lieu, et que l’on ne s’y trompe pas, je n’ai aucun parti pris à ce sujet, mais une conviction établie à l’aune de l’expérience. J’ai commandé une équipe légère d’intervention, et j’ai mesuré la valeur de ce type d’unité, puis un groupe de pelotons mobiles, assurant avant l’heure des missions d’intervention spécialisée. Puis ce fut une compagnie de Gendarmerie départementale dépourvue de PSIG, raison pour laquelle j’ai pleinement mesuré par défaut l’intérêt de cet outil de surveillance et d’intervention. A la tête d’un groupement de Gendarmerie mobile, j’ai pu m’assurer de la pertinence de l’intervention professionnelle, des pelotons d’intervention et de la structure quaternaire des EGM. Enfin, en novembre 2006 lors d’un homicide suivi d’une prise d’otage à la Moutonne, j’ai participé sous l’autorité directe du général Jean-Marie Verrando alors commandant de groupement du Var, à la mise en œuvre progressive et complète de l’ensemble de la chaine de l’intervention, brigade territoriale, escadron départemental de sécurité routière, section aérienne, PSIG, PI, GIGN. Ce fut l’occasion de confirmer les qualités et niveaux des différentes unités qui engagées de façon intelligente et complémentaire, ont concouru à la gestion exemplaire de ce cas d’une grande complexité.

Aujourd’hui, la question est simple. La Gendarmerie dispose de 109 pelotons d’intervention qui constituent une force de frappe extraordinaire. Ces pelotons d’intervention voient leur emploi et donc leur existence aujourd’hui menacés par des décisions distinctes, qui mises bout-à-bout risquent de conduire à exclure les PIGM de la chaîne de l’intervention, voire même à remettre en cause leur existence même aux maintien et rétablissement de l’ordre. Par conséquent, il me semble qu’une attention particulière doit être apportée aux PIGM, afin que soit respectées leur primauté dans le domaine des interventions dans le cadre du MO/RO, et leur place dans le schéma national d’intervention des forces de sécurité.

L’article Quel avenir pour les pelotons d’intervention de la Gendarmerie mobile interroge le colonel (ER) Philippe Cholous est apparu en premier sur La voix du gendarme.

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Depuis leur création, les groupements de mobile n’avaient encore jamais reçu de drapeau et arboraient un fanion, à l’instar des groupements de gendarmerie départementale qui vont, eux aussi, être dotés d’un tel emblème.

Alors forcément, l’histoire était au rendez-vous pour les commandants de groupement à l’heure de recevoir leur drapeau sur la place d’armes de Saint-Astier, là où ils ont tant de souvenirs de cérémonies de couleurs comme officiers, et même comme Gendarmes, tel le général Richard Caminade, à la tête des 1500 militaires du groupement II/1 de Maisons-Alfort. “J’ai ressenti beaucoup d’émotion, et de fierté lorsque le ministre m’a donné le drapeau et surtout lorsque je l’ai transmis à mon tour à la garde”, nous a confiés ce “vieux soldat” décoré de la médaille de la Gendarmerie après l’opération de Notre-Dame-des-Landes (44) pour laquelle il était à la manœuvre.

C’est avec un cérémonial millimétré et bien cadré que les 7 commandants de groupements ont reçu, l’un après l’autre, leur drapeau des mains de Gérald Darmanin, qui avait auparavant passé les troupes en revue avec le directeur général, le général d’armée Christian Rodriguez, et déposé une gerbe devant la nouvelle stèle érigée en hommage aux morts de la gendarmerie mobile.

Avant de rencontrer des Gendarmes mobiles et des conseillers concertation, dans la toute nouvelle salle du souvenir que nombre d’invités ont pu découvrir, Gérald Darmanin a prononcé devant une assistance frigorifiée un intéressant (mais trop long) discours dans lequel il a confirmé l’arrivée des nouveaux blindés et évoqué le nouveau schéma national de maintien de l’ordre (SNMO). D’aucuns ont regretté l’absence de la ministre des armées et considérent que cette cérémonie aurait mérité les Invalides.

Les groupements qui ont reçu leur drapeau sont :

Groupement II/1 de Maisons-Alfort (général Richard Caminade)

Groupement IV/2 de Limoges (lieutenant-colonel Lionel Sutter)

Groupement II/5 de Chambéry (colonel Maxime Beaumont)

Groupement II/3 de Mont-Saint-Aignan (Lieutenant-colonel Frédéric Sanchez)

Groupement I/6 de Nîmes (colonel Jean-Marie de Saint-Hubert)

Groupement I/7 de Metz (colonel Xavier Perrin)

Groupement I/9 d’Arras (lieutenant-colonel Richard Heliot)

Gros succès pour la salle du souvenir

La cérémonie s’est déroulée en présence d’un aréopage de généraux, dont le commandant des écoles, le général de corps d’armée Pierre Casaubieilh et le général de corps d’armée André Petillot, commandant la région Nouvelle Aquitaine et la Gendarmerie pour la zone de sécurité sud-ouest.

Six des 7 régions zonales de Gendarmerie étaient représentées par les commandants en second : les généraux Jacques Plays (Île-de-France), Gérard Escolano (Auvergne Rhône-Alpes), Eric Langlois (Bretagne et zone ouest), Philippe Ott (PACA et zone Méditerranée), Bruno Bresson (Hauts de France et zone nord), la région grand étant représentée par le colonel Xavier Perrin, commandant le groupement I/7 de Metz.

Deux anciens commandants du CNEFG, et grandes figures de la “mobile” étaient également présents: le général de division (2S) Pierre Durieux qui a présenté son livre “Histoire de la Gendarmerie mobile” édité par le centre de production multimédia de la gendarmerie nationale et le général de division (2s) Bertrand Cavallier, conseiller de la Voix du Gendarme. Celui qui a commandé deux pelotons, dont un blindé, (au 2/15 de Lyon Bron) et un groupement de Gendarmerie mobile (le 2/2 de Mont-de-Marsan) et qui a marqué durablement l’histoire du CNEFG, la maison mère des mobiles, a célébré à sa manière le centenaire de la mobile. Il a montré sur la très exigeante piste rouge, réservée aux Gendarmes des pelotons d’intervention et aux moniteurs d’intervention professionnelle, qu’il était encore à 64 ans passés, très affûté. Sa performance a d’ailleurs été chaleureusement applaudie par les élèves officiers polytechniciens en stage avec l’EOGN! Il s’est assigné comme objectif de faire la piste rouge jusqu’à ses 70 ans!

L’autre moment phare de cet anniversaire a été la visite de la salle du souvenir de la Gendarmerie mobile, réalisée grâce à de nombreux donateurs. Toute l’histoire de la mobile y est retracée sur des immenses fresques et via des “focus” sur des périodes particulières, comme le drame d’Ouvéa en 1988, mai 68, les guerres d’Indochine et d’Algérie ou encore l’engagement des “moblos” en Afghanistan. Mannequins, armes anciennes, livres, photos, documents inédits comme une lettre du général de Gaulle à son ami André Lecomte, journaliste du quotidien démocrate chrétien L’Aube, captent l’attention des visiteurs. (*)

Les personnes qui veulent visiter celle salle doivent téléphoner à l’état-major du CNEFG pour prendre rendez-vous. (*)

D.C

(*) Caserne Général Dupuy Route de gravelle, 24110, Saint-Astier

Téléphone : 05 53 02 30 00

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Organisée par le groupement de la Gendarmerie mobile II/1, l’exposition a pour but de faire découvrir “la jaune” dans son intégralité, aux militaires comme au grand public. L’exposition se tient au Pavillon du Roi situé au château de Vincennes et dévoile les souvenirs les plus anciens de la G.M. Missions, équipements, véhicules, tout est mis en œuvre pour découvrir l’évolution de la mobile, de sa création à aujourd’hui. Missionnée pour maintenir l’ordre, la G.M. est également mobilisée dans le soutien aux unités de Gendarmerie départementales et dans les conflits, en métropole, dans les DOM-TOM ou à l’étranger.

Des animations en extérieures ont également lieu tous les samedis où des véhicules et du matériel sont exposés à la vue de tous. Il est également possible d’assister à des prestations musicales du corps.

Le 17 et 18 novembre ainsi que le 1er décembre auront lieu des colloques organisées par la SNHPG-SAM, société de conservation de l’histoire et du patrimoine Gendarmerie, le service historique de la Défense (SHD) ainsi que par la faculté des lettres de l’université de la Sorbonne. Ces débats ne seront toutefois pas accessibles au grand public.

Jusqu’au 2 décembre et gratuite

L’exposition, gratuite, est accessible au public du 6 octobre au 2 décembre 2021, au pavillon du Roi du château de Vincennes. Elle est ouverte au grand public le lundi de 13 heures à 17 heures, du mardi au jeudi de 9 heures à 17 heures et, enfin, le vendredi, de 9 heures à 16 heures. Les animations extérieures seront quant à elles visibles le samedi 23 octobre, ainsi que les samedis 6, 20 et 27 novembre, de 9 h 30 à 15 heures.

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