Ainsi, le général Samuel Dubuis, qui sera le plus jeune général d’armée de la Gendarmerie, a fait le choix de quitter l’opérationnel et les responsabilités de chef militaire pour occuper un poste quasi honorifique, très peu médiatique. De surcroît, il ne pourra pas être Directeur général.

Une fonction quasi honorifique

L’iGAG est rattaché au ministère des armées et n’a aucun rôle opérationnel ni hiérarchique dans la Gendarmerie. Néanmoins, il est médiateur interne de la Gendarmerie et siège au conseil supérieur de la Gendarmerie avec une voix égale à celle des autres membres.

Il succède au général d’armée Bruno Jockers, admis en deuxième section. Âgé de 53 ans, le général Dubuis, saint-cyrien, est un ancien pilote d’hélicoptère qui a dirigé le cabinet du DGGN Christian Rodriguez.

Sur le même thème : Nouvelle-Aquitaine : le général Samuel Dubuis a pris le commandement de la région

Il a en outre commandé la section aérienne de Tours, le groupement de l’Eure entre 2010 et 2014 et a servi auprès du Premier ministre Edouard Philippe.

Son successeur à Bordeaux sera désigné prochainement.

L’article Le général Samuel Dubuis nommé inspecteur général des armées Gendarmerie (IGAG) à 53 ans et pour trois ans et demi est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Sur le même thème : Renforcement de la militarité, temps de travail, formation, innovation technologique, réserve et DOT : les défis du futur chef des gendarmes selon le général Cavallier

Le commandant de la région de Gendarmerie Bretagne et de la Gendarmerie pour la zone de sécurité ouest depuis janvier 2023 sera en effet le nouveau chef des gendarmes à compter du lundi 4 novembre prochain. Il était en “finale” avec le général de corps d’armée Xavier Ducept, 57 ans, commandant de la région Île-de-France et la Gendarmerie pour la zone de sécurité ïle-de-France, et commandant des forces de Gendarmerie (ComForgend) pendant les Jeux Olympiques et paralympiques. Deux autres généraux avaient été sélectionnés au sein du casting proposé au nouveau ministre de l’Intérieur, les généraux de corps d’armée Bruno Arviset, directeur des ressources humaines, 56 ans, et Tony Mouchet, 54 ans, directeur des opérations et de l’emploi.

Retour sur le parcours atypique de celui qui est le premier directeur général ayant commandé une section de recherches et possédant la rare qualification de chuteur opérationnel. S’il est, après le général Denis Favier le deuxième ancien commandant du GIGN à accéder à la fonction suprême de DDGN, il est le premier ancien de l’escadron parachutiste d’intervention de la Gendarmerie (EPIGN), qu’il a commandé (dissous en 2007 et dont les personnels ont été intégrés dans le nouveau GIGN).

Ancien du lycée naval de Brest

Né en décembre 1966 à Brest, scolarisé au lycée naval de Brest, il intègre l’École spéciale militaire de Saint-Cyr Coëtquidan en 1986, promotion Général Callies, après deux ans de corniche au Prytanée national militaire de La Flèche.

À l’issue de Saint-Cyr, il choisit la Gendarmerie. À sa sortie de l’EOGN, en 1990, il commande le peloton d’intervention de l’escadron de gendarmerie mobile de Luçon (Vendée) avant de rejoindre en 1991 l’EPIGN comme adjoint au chef de l’unité. Il y obtient sa qualification de chuteur opérationnel et, en 1995, commande cet escadron. En 1998, il commande la compagnie de Papeete (Polynésie française) puis rejoint l’EOGN comme instructeur en 200 avant d’intégrer l’École de guerre en 2003. Il commande alors la section de recherches de Rennes de 2004 à 2007 puis prend la tête du groupement de gendarmerie départementale de la Corse-du-Sud en 2007.

Chef du GIGN

En 2011, il retrouve le GIGN comme commandant en second avant d’en prendre la tête en septembre 2014.

Il est à la tête de la prestigieuses unité d’élite lors de l’assaut de l’imprimerie de Dammartin-en-Goële (Seine-et-Marne) le 9 janvier 2015 contre Saïd et Chérif Kouachi, auteurs de l’attentat de Charlie Hebdo, commis deux jours tôt. Promu général en 2016, il devient avril 2017 directeur de la sécurité diplomatique au sein du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères. En avril 2020, il rejoint pour la première fois de sa carrière la Direction générale pour prendre le poste stratégique de directeur des opérations et de l’emploi.

En janvier 2023, il est soudainement nommé à la tête de la région de Gendarmerie Bretagne et commandant de la Gendarmerie pour la zone de sécurité ouest.

Absent de la “short-list” proposée à l’ex-ministre de l’Intérieur, Gérald Darmanin, le général Hubert Bonneau est revenu dans la course avec Bruno Retailleau et a été choisi, une décision validée par le Premier ministre, le ministre des armées et in fine, le président de la République.

Homme de terrain, il pourra compter sur l’appui du major général, le général de corps d’armée André Petillot et ses deux adjoints, les généraux de corps d’armée Pierre Casaubieilh et de division Frédéric Boudier.

L’article Chuteur ops, commandant de SR, patron du GIGN, DOE : le parcours d’Hubert Bonneau, nouveau chef des gendarmes est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Sur le même thème: Le général François Gieré nommé inspecteur général des Armées-Gendarmerie (IGA-G)

Dans un communiqué, le ministre des armées, Sébastien Lecornu revient sur le parcours du général Bruno Jockers qui “dispose des plus grandes qualités professionnelles et humaines pour assumer les très hautes responsabilités d’inspecteur général des armées – Gendarmerie – et faire face ainsi aux nombreux défis et enjeux liés à cette fonction”.

“Il présente un riche parcours opérationnel en gendarmerie mobile et départementale et une solide expérience en état-major” écrit le ministre qui l’a proposé pour cette fonction interarmées.

Saint-cyrien, le général Jockers a notamment commandé les forces de Gendarmerie en Afghanistan et la région Grand-Est.

Il est officier de la Légion d’honneur, commandeur de l’ordre national du Mérite, titulaire de la croix du combattant, de la médaille d’or de la Défense nationale et de la médaille d’or de la sécurité intérieure.

Il a été successivement:

• commandant de peloton à l’escadron 3/18 de Sélestat (1988)
• instructeur à Saint-Cyr  (1991 à 1994)
• commandant de compagnie de Caen (14) 
• aide de camp du ministre de la Défense
• rédacteur à la DGGN
• chef de la section mobilité au bureau du personnel officier 
• commandant du groupement du Bas-Rhin (2006)
• chef du bureau du personnel officier 
• adjoint au directeur des personnels militaires de la Gendarmerie
• commandant des forces de Gendarmerie en Afghanistan (2011)
• commandant de la région Champagne-Ardenne et du groupement de la Marne (51)
• chef de cabinet des DGGN Denis Favier et Richard Lizurey (2015-2017)
• commandant de la région Grand Est et de la zone de sécurité Est à Metz (2017-2019)

Le général François Gieré a fait ses adieux aux armes

Le général d’armée François Gieré a fait ses adieux aux armes le 8 décembre aux Célestins en présence du Directeur général de la Gendarmerie, des autres inspecteurs généraux des armées et de délégations des différentes unités qu’il a commandées.

Quartier des célestins #paris. Adieu aux armes du général d’armée François GIERE, inspecteur général des armées-gendarmerie.
Cérémonie forte en émotion.Heureux de retrouver la grande famille de la gendarmerie et des inspecteurs généraux des armées.#gendarmerie #garderepublicaine pic.twitter.com/dsRib31RUw

— David Galtier (@DavidGaltier) December 9, 2022

GendInfo publie un diaporama de la cérémonie d’adieu aux armes du général Gieré.

Saint-Cyrien, le général Gieré a commencé sa carrière en Gendarmerie comme commandant de peloton de cavalerie à la garde républicaine, avant de prendre les rênes du centre d’instruction du régiment de cavalerie. Il a ensuite notamment commandé la compagnie de Fontainebleau, en Seine-et-Marne, le groupement de gendarmerie départementale du Bas-Rhin, le bureau de la police judiciaire de la DGGN et la région Nouvelle-Aquitaine, avant d’être nommé Directeur des opérations et de l’emploi. Il a également exercé des fonctions sensibles, au sein du bureau réservé du cabinet du ministre de la Défense, en tant qu’adjoint au chef du cabinet militaire du Premier ministre et, enfin, en tant que chef de cabinet du DGGN.

L’article Une cinquième étoile pour le major général Bruno Jockers, nommé Inspecteur général des armées-Gendarmerie est apparu en premier sur La voix du gendarme.

“Alors que certains craignaient la disparition de son statut de force armée suite à son transfert au ministère de l’Intérieur en 2009, son identité militaire s’est vue au contraire renforcée en droit et s’exprime au quotidien au travers des missions très variées qu’elle exécute sur l’ensemble du territoire national et au-delà” écrit en préambule le second général cinq étoiles de l’Arme.

“Il m’a donc semblé important, à un moment où les crises se succèdent, de rappeler les fondements de la “militarité” de la Gendarmerie, en quoi elle constitue un outil précieux au service de la Nation et comment préserver cette singularité afin de continuer à #RépondrePrésent” précise le général François Gieré.

“Privée de son statut militaire, la Gendarmerie ne pourrait se maintenir durablement dans certaines zones désertées et ne pourrait par conséquent plus assurer la sécurité des 95% du territoire dont elle a la responsabilité avec la même efficacité” assure notamment l’ancien directeur des opérations et de l’emploi.

Sur le même thème : Coronavirus : l’IGA-G, le général François Gieré, a “confiance dans la Gendarmerie”

De l’identité militaire de la Gendarmerie

Du point de vue juridique, la militarité de la Gendarmerie est doublement affirmée par le législateur au travers de la combinaison de la loi du 25 mars 2005 portant statut général des militaires et de la loi du 3 août 2009 relative à la Gendarmerie nationale. 

L’article premier du statut général des militaires fixe la mission – la défense de la patrie, la défense des intérêts supérieurs de la nation – et énonce l’exigence de l’état militaire : l’esprit de sacrifice en toutes circonstances, y compris le sacrifice suprême. L’article 7 ajoute une sujétion à servir en tous temps et en tous lieux. Enfin, l’article 8 consacre les principes d’obéissance et de la responsabilité dans l’exécution de la mission.

Parallèlement, la loi du 3 août 2009 relative à la Gendarmerie nationale consacre son rattachement au ministère de l’Intérieur mais consolide son statut de force armée et confirme l’étendue de ses missions, tant civiles que militaires. La Gendarmerie y est précisément définie comme “une force armée instituée pour veiller à l’exécution des lois” et non comme une “police militaire” ou même une “force de police à statut militaire”.

Disposer d’une force à la fois proche de la police et des armées est un atout indéniable pour la Nation dans le continuum défense-sécurité.

général François Gieré

Cette dualité des normes juridiques s’illustre par exemple, et alors même que le code de déontologie du ministère de l’Intérieur est commun aux gendarmes et policiers, au travers de l’article R 434-31 du code de la sécurité intérieure qui dispose que l’état militaire des gendarmes exige en toute circonstance esprit de sacrifice, pouvant aller jusqu’au sacrifice suprême – le colonel Beltrame en est l’héroïque illustration -, discipline, disponibilité, loyalisme et neutralité. Il est également fait mention à l’article suivant que le gendarme, soldat de la loi, est soumis aux devoirs et sujétions prévus par le statut général des militaires défini par le code de la défense, ainsi qu’aux sujétions spécifiques liées aux conditions de l’exercice du métier de militaire de la Gendarmerie.

Dans les faits, la militarité de la Gendarmerie ne fait aujourd’hui plus débat et lui confère de nombreux atouts opérationnels : disponibilité, réactivité, proximité

Cette disponibilité, cette réactivité et cette immersion au sein de la population sont avant tout rendues possible par le statut militaire des gendarmes et l’organisation de force armée de la Gendarmerie : 

– En effet, la singularité du statut militaire (esprit de sacrifice, discipline, disponibilité, loyalisme, neutralité) garantit souplesse et simplicité d’action, par un équilibre précieux entre des restrictions assumées et consenties (pas de liberté de domicile ni d’affectation qui permettent par la mutation en tous lieux et la CLNAS associée de couvrir les 3 200 unités territoriales ; pas de limitation du temps de travail – et donc pas d’heures supplémentaires – mais encadrement du temps de repos ; pas de droit syndical mais système de concertation ; pas de liberté d’adhésion aux partis politiques, qui fonde la loyauté du gendarme ; hypothèse du don de sa vie portée dans le contrat initial signé par tout gendarme) et des mesures de reconnaissance et de compensation (retraite, bénéfice des campagnes, décorations) ; 

– Par ailleurs, dans le respect de l’autorité administrative et judiciaire exercée par les préfets et les magistrats et en lien très étroit avec la police nationale, l’organisation de force armée fait le choix de la plénitude des responsabilités territoriales et de la déconcentration des pouvoirs des chefs militaires plutôt que l’organisation en silos des responsabilités qui peut s’avérer complexe notamment en temps de crise.

Un service public de proximité

La finesse et la cohérence du maillage territorial de la Gendarmerie permises par le statut militaire contribuent à l’égalité des territoires et des citoyens devant le service public de sécurité, principe fondamental de notre démocratie républicaine.

Privée de son statut militaire, la Gendarmerie ne pourrait se maintenir durablement dans certaines zones désertées et ne pourrait par conséquent plus assurer la sécurité des 95% du territoire dont elle a la responsabilité avec la même efficacité.

Moins proche, elle serait en outre moins disponible, sauf à voir ses effectifs considérablement augmenter. Or, les atouts de cette proximité, qui permet de #RépondrePrésent au plus profond des territoires, se sont encore illustrés très récemment au travers des évènements dramatiques survenus dans l’arrière-pays niçois après le passage de la tempête Alex. Alors que leur brigade venait d’être emportée par les eaux et que toutes les voies de communication étaient coupées, les militaires de Saint-Martin-Vésubie, ayant mis en sécurité l’armement et les transmissions de leur unité, ont pu très rapidement porter secours aux habitants du village.

La militarité : un atout face aux crises qui se multiplient

Le statut militaire des gendarmes apporte des garanties capacitaires sur tous les types de situations de crise, y compris les plus intenses et durables. Dans les crises de l’échelon intermédiaire, c’est-à-dire dans la zone interstitielle des situations de crise de moyenne ou de haute intensité qui ne sont plus policières mais pas encore militaires, la Gendarmerie est un atout précieux évitant de recourir à l’engagement des armées sur le territoire national.

Le maillage territorial de la Gendarmerie et sa capacité de montée en puissance, notamment grâce à un corps de réservistes opérationnels dense et bien équipécontribue également à la capacité de gestion de crise

Cette présence territoriale de proximité permet de faire valoir une réponse en chaque endroit, dans la profondeur du territoire.

Son statut réaffirmé lui permet de maintenir des liens forts avec les armées

La conception de la manœuvre et une culture opérationnelle de la planification sont partagées par les Armées et la Gendarmerie nationale. A cet égard, la mise sur pieds d’un centre national des opérations (CNO) à la DGGN représente un signal fort. Un accord de coopération leur permet de formaliser des relations construites dans la proximité et la confiance.

Paradoxalement, ces relations n’étaient pas aussi prégnantes lorsque la Gendarmerie était au ministère de la Défense.

Cela s’avère aujourd’hui particulièrement utile à l’État et à la population lorsque, par exemple, des catastrophes naturelles en métropole ou dans les outre-mer nécessitent la conjugaison de moyens militaires des armées et de la Gendarmerie. Cela a été le cas lors du passage sur les Antilles de la tempête Irma en septembre 2017. D’importants moyens humains et matériels de la Gendarmerie ont été rapidement projetés sur place grâce à une excellente coopération logistique avec les armées. Une fois sur place, gendarmes et militaires de l’armée de Terre ont contribué ensemble à la sécurisation des zones dévastées.

La militarité de la gendarmerie, bien que profondément ancrée dans son histoire et dans ses valeurs, doit-être en permanence renforcée et valorisée pour faire face aux évolutions de la société

Une militarité confrontée aux mutations sociétales

Les valeurs militaires doivent faire face aux “ismes” : l’individualisme, le communautarisme, le matérialisme ou l’hédonisme. C’est un phénomène que l’on retrouve également en Gendarmerie, sans doute avec une intensité moindre qu’au regard du reste de la société mais supérieure par rapport aux forces armées, en raison de l’immersion sociale de la Gendarmerie, de ses missions et de son activité “policière”. Pour garantir sa militarité et mettre à disposition de notre appareil de sécurité nationale les “soldats de la loi” des années à venir, la Gendarmerie doit intégrer ces évolutions générationnelles en s’appuyant dans ses formations et au quotidien sur 5 piliers intangibles : le sens de la mission et de l’engagement, un esprit de corps adossé à une ouverture d’esprit, une cohésion de la Gendarmerie résultant de la qualité de la concertation et de la confiance dans la hiérarchie, la préservation d’un ascenseur social dynamique au sein de l’institution et le souci de la qualité de vie comme des conditions de travail des personnels mais aussi de leurs familles.

Les armées font le constat du besoin d’un renforcement de “ l’épaisseur humaine” de leurs cadres, confrontés très tôt à des situations particulièrement complexes et traumatisantes, alors même que les générations actuelles démontrent d’une façon générale une moindre maturité. Leurs conclusions aboutissent à des réformes conséquentes (“esprit guerrier”, préparation au combat de haute intensité, “ESCC2030”, etc.). La Gendarmerie partage ce constat et mène des réflexions en conséquence.

La banalisation de la militarité : un piège à éviter

Une attention particulière doit être portée aux risques ou aux tentations de banalisation de la militarité de la Gendarmerie, que ces tentations soient externes 

(normes inadaptées aux contraintes particulières des militaires, contraintes budgétaires pesant sur les formations militaires initiales ou continues) ou internes (réduction de la mobilité professionnelle ou assouplissement du logement obligatoire en caserne). Ne pas banaliser ni laisser s’altérer l’identité militaire est essentiel en raison des valeurs qui y sont attachées et que l’on retrouve à l’article L.4111-1 du code de la défense : esprit de sacrifice pouvant aller jusqu’au sacrifice suprême, discipline, disponibilité, loyauté et neutralité.

Nous pouvons y ajouter d’autres valeurs communément partagées par les forces armées : réactivité, adaptabilité, sens de la mission, robustesse, sens du devoir, force maîtrisée, loyauté, éthique et déontologie, résilience des hommes et des structures. Les gendarmes peuvent en effet être amenés à faire le sacrifice de leur vie pour la Nation : cela revêt un intérêt considérable pour la sécurité de nos concitoyens et justifie pleinement que la mission spécifiquement militaire de défense des intérêts fondamentaux de la Nation, qui est le cœur même de la Gendarmerie, soit sacralisée.

Recrutement et formation : les deux piliers de l’efficacité militaire

Le recrutement et la formation sont les premiers échelons de préservation de la militarité. Les gendarmes étant le produit des évolutions sociétales et sociales, les générations actuelles étant à la recherche de sens, la stratégie de recrutement requiert d’insister sur le sens du métier, le sens de l’engagement et le sens du service de la population–. Les personnels de la gendarmerie étant également issus de parcours individuels très variés – ce qui est une force pour l’institution –, la communication liée au recrutement doit par conséquent recourir à des canaux de communication adaptés à tous, utilisant un langage audible pour les futurs candidats, sans travestir pour autant le message ni ce qu’est l’institution, sur le modèle des campagnes de recrutement de l’armée de Terre.

S’agissant de la formation elle-même, des Assises se sont tenues le 21 mai 2019 à la direction générale de la Gendarmerie nationale. Une des conclusions fut que la formation initiale devait insister auprès des recrues sur les valeurs et les objectifs de militarité, de robustesse et de résilience.

Le maintien de la formation militaire dans le cursus de la formation initiale des officiers et des sous-officiers est ainsi un gage fondamental de militarité alors que l’on peut être optimiste s’agissant de la persistance de la militarité, les gendarmes étant par principe et dans leur très grande majorité attachés à leur état militaire

De plus, ces dernières années, la défense du sanctuaire national est redevenue une priorité face à la pression terroriste et l’apparition d’une radicalisation violente. Institution militaire légitime et reconnue, la Gendarmerie, s’inscrit naturellement dans la défense de ce sanctuaire et prend toute sa place dans ce combat inscrit dans la durée.

Une militarité perçue de façon différente selon les missions

La militarité du gendarme est vécue avec plus ou moins d’intensité selon son affectation, sa mission. Pour les gendarmeries spécialisées, tout comme la prévôté, immergées au sein des armées, cela va de soi. Il en est de même pour la gendarmerie mobile, avec son organisation de type militaire (escadron, peloton, groupe), engagée outre-mer et au besoin dans les opérations extérieures. Cela est encore plus prégnant pour les unités d’intervention (GIGN, pelotons de sûreté portuaire, unités de protections des centrales nucléaires, etc.). Si la conscience de la militarité de la gendarmerie départementale est sans doute plus diffuse, celle-ci tend cependant à se renforcer, ne serait-ce qu’en raison des enjeux du terrorisme conduisant à durcir ses capacités d’action (antennes GIGN déconcentrées, PSIG “SABRE”). De la “police des campagnes”, la gendarmerie départementale dont la majorité des territoires se situe aujourd’hui en zone périurbaine, glisse vers le “contrôle de zone” sur des territoires désormais irrigués par des flux divers (routiers, ferroviaires, fluviaux, maritimes et aériens) dont elle doit assurer la surveillance.

La préservation et le renforcement de la concertation

L’originalité du dialogue interne de la Gendarmerie – le système de “concertation” – a fêté en 2019 ses 30 ans et a fait, à l’occasion du rattachement, dix ans plus tôt, son entrée dans un ministère de l’Intérieur accordant traditionnellement une grande place aux syndicats de police. La concertation, outil désormais reconnu et utilisé par le ministre de l’Intérieur, responsable du dialogue social au sein de son ministère, est un point d’ancrage fort à la communauté militaire. La condition militaire repose en effet sur de nécessaires compensations et la reconnaissance de la Nation. De plus, l’exigence de “parité globale de traitement” entre policiers et gendarmes est particulièrement importante depuis le rattachement de la Gendarmerie à l’Intérieur. Au fil des crises qui ont marqué son histoire récente (1989, 2001), la Gendarmerie a su faire évoluer, par touches successives, son dispositif de concertation, et ce toujours dans le respect de sa militarité et de ses valeurs.

A n’en pas douter, ces évolutions se poursuivront encore avec pour seule ambition de toujours moderniser cet outil afin qu’il constitue un modèle empreint de maturité et tourné vers la défense de l’intérêt général, un véritable levier pour la performance, un facteur de cohésion. Dans l’esprit du plan GEND 20.24 porté par le général d’armée Christian Rodriguez, Directeur général de la Gendarmerie nationale (DGGN), le dialogue interne doit permettre enfin à tous les militaires de la Gendarmerie, quels que soient leur grade et leur statut, de s’engager ensemble et en confiance.

L’article La militarité de la Gendarmerie : l’opportune piqûre de rappel du général Gieré, inspecteur général des armées-Gendarmerie est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Il succède au général Jean-Marc Loubès. Le général de division Hubert Bonneau, ancien chef du GIGN et actuellement au Quai d’Orsay est pressenti pour lui succéder.

Sur le même thème : Le général Loubes, inspecteur général des armées Gendarmerie (IGA-G) quitte le service actif

Saint-Cyrien, (1982-1985) François Gieré a débuté son parcours comme commandant du 1^er escadron du régiment de cavalerie. Il a ensuite notamment commandé la compagnie de Fontainebleau (Seine-et-Marne), le groupement du Bas-Rhin et la région Nouvelle-Aquitaine.

Il a aussi été adjoint au chef du cabinet militaire du Premier ministre François Fillon, chef du bureau de la police judiciaire, et chef de cabinet du Directeur général Jacques Mignaux.

Le général Giéré, commandeur dans l’ordre national du Mérite, officier de la Légion d’honneur est aussi titulaire de la croix de la valeur militaire.

L’inspecteur général des Armées-Gendarmerie est aussi médiateur de l’Arme.

La Voix du Gendarme félicite le général Giéré pour sa nomination qui prendra effet le 1er mars.

L’article Le général François Gieré nommé inspecteur général des Armées-Gendarmerie (IGA-G) est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Le général Loubes qui aura 60 ans en août prochain était IGAG et à ce titre médiateur de la Gendarmerie depuis février 2019 après avoir commandé la région île-de-France.

Après un début de carrière dans la montagne, escadron de Gap, PGHM de Briançon et compagnie de Chamonix, il a commandé le groupement de la Vendée.

Il a été ensuite adjoint du général de Gendarmerie, conseiller « sécurité » du ministre de l’Intérieur, conseiller au cabinet du premier ministre en 2008, directeur de cabinet du DGGN et directeur de l’EOGN.

L’article Le général Loubes, inspecteur général des armées Gendarmerie (IGAG) quitte le service actif est apparu en premier sur La voix du gendarme.