Sur le même thème : Livre blanc sur la sécurité intérieure : la mise en garde du général Roland Gilles au ministre de l’Intérieur

“Ce sont notamment des élus et des chefs d’entreprise et des amis qui m’ont incité pour me présenter” justifie Roland Gilles qui peut se targuer d’un bilan flatteur en tant que adjoint au maire d’Albi chargé des finances et vice-président de la communauté d’agglomération de l’Albigeois.  “J’ai contribué à sauvegarder et créer un millier d’emplois depuis l’été 2020, dont 700 dans le domaine de l’industrie, j’ai eu à cœur de sauver une entreprise et ses 130 employés, c’est du concret” dit fièrement celui qui arpente sa circonscription de long en large.

Il faut dire que l’homme est le contraire d’un parachuté. Son ancrage dans l’Albigeois est aussi fort qu’ancien. Roland Gilles est un enfant du pays, originaire de Lafenasse, où son père était ébéniste. Avant d’entrer à Saint-Cyr dont il est sorti major, l’ancien DGGN a étudié au lycée Lapérouse.  Lorsqu’en 2014, il est revenu à Albi depuis Sarajevo en vélo avec sa championne d’épouse, Claudia (17 titres de championne du monde), il n’avait pas d’ambition électorale. Mais plutôt un challenge à relever dans le domaine du cyclisme, une passion dévorante pour celui qui n’est pas peu fier de rappeler qu’il a remporté sa première course cycliste à Réalmont, un petit bourg tarnais.

Très présent dans le tissu associatif local

Dès son retour dans sa ville natale, le double champion de France Gendarmerie propose en effet à la maire d’Albi d’organiser avec son épouse un championnat du monde de cyclisme amateur. Avec 800 bénévoles mobilisés, 3000 athlètes de 70 pays et 10000 spectateurs, le challenge est relevé avec brio par l’officier dont la capacité à entraîner les hommes et sublimer les bonnes volontés est remarquée. C’est ainsi que cet engagement dans le tissu associatif le conduit à intégrer le conseil municipal.

Pour autant, l’ancien DGGN réfute avoir pris goût à la politique. “Je n’ai pas besoin de cela pour vivre, la seule motivation, c’est d’agir pour les autres, le sens du service”. Issu d’un milieu social modeste et ayant bénéficié de l’ascenseur social de la République, il veut aussi “rendre au pays ce qu’il lui a donné et faire bénéficier ses concitoyens de son expérience vécue”.

Il s’est battu pour la Gendarmerie en 2009

“J’ai consacré 40 ans de ma vie aux relations humaines dans des circonstances parfois difficiles, comme en Corse à l’époque des attentats où il fallait être très présent aux côtés des Gendarmes, les accompagner ; parfois, il faut savoir oublier les galons” se souvient celui qui a été jusqu’à récemment, le plus jeune général de Gendarmerie, en étant nommé à 49 ans.

Le général en deuxième section est aussi convaincu que sa longue expérience militaire lui est profitable pour être député. “La formation, la culture, la manière dont nous sommes câblés sont des avantages indéniables” égrène le général d’armée qui connaît parfaitement, en tant qu’ancien Directeur général, les arcanes du pouvoir. Roland Gilles a été un personnage clé du passage de l’Arme au ministère de l’Intérieur. Alors chef des Gendarmes, il s’est battu pour que la Gendarmerie ne soit pas affaiblie par ce passage place Beauvau. Pour qu’elle soit reconnue comme une force armée, que son identité militaire soit prise en compte et qu’elle ne soit pas diluée dans une mixité sans âme avec la Police. “Les discussions internes, les schémas qui m’ont été présentés n’étaient pas tous satisfaisants, avec certains pilotages excessifs ou inopportuns ; j’ai dit aux responsables politiques qu’ils prenaient le risque de démanteler quelque chose qui fonctionnait, je suis passé pour le monsieur qui disait non, mais je ne voulais pas fragiliser la performance de la Gendarmerie, j’ai donc fait un peu de résistance !” rembobine celui qui n’est resté que deux ans à la tête de la Gendarmerie. Probablement pour l’avoir trop défendue.

“Pourquoi je suis de droite” : les convictions de Roland Gilles

Sur son site internet de campagne rolandgilles.com, le candidat détaille ses convictions avec un texte intitulé “pourquoi je suis de droite”.

Dans ce texte, Roland Gilles constate “depuis de longues années, une dérive de la démarche de décision au sommet de l’État (..) et estime que “restaurer un mode de gouvernance cohérent et efficace du pays nécessite  le retour à un dialogue responsable entre le décideur et le peuple ainsi qu’un courage politique affirmé pour réformer, au risque de déplaire.”

Roland Gilles publie aussi un inédit “abécédaire pour une droite de la raison et du bon sens” avec pour la lettre A le mot autorité et pour la lettre E Expérience!

Major de Saint-Cyr

Major de Saint-Cyr, (promotion Maréchal de Turenne), il a commandé successivement un peloton de gendarmerie mobile à Versailles Satory, la compagnie de Bellac (Haute-Vienne), le groupe d’escadrons de Joué-les-Tours, le groupement de Gendarmerie départementale de Haute-Garonne et la légion de Corse. Il a aussi été chargé d’études et instructeur auprès de la mission d’assistance militaire à la République du Cameroun, a servi à la sous-direction organisation emploi, a été chef du stratégique bureau personnel officier et chef de cabinet du DGGN avant d’être major général puis DGGN. Commandeur de la Légion d’honneur, officier de l’ordre national du Mérite, Roland Gilles est aussi décoré de la médaille de la Gendarmerie.

Didier CHALUMEAU

L’article Le général (2S) Roland Gilles, ancien Directeur de la Gendarmerie veut ravir la 1ère circonscription du Tarn est apparu en premier sur La voix du gendarme.

Sur le même thème : Avec l’IHEMI, Gérald Darmanin restructure les formations en sécurité intérieure

Monsieur le ministre, ne vous trompez-pas de combat, ayez une vraie ambition !

A quelques heures de la mise en ligne d’un nouveau Livre blanc sur la sécurité, l’interview du ministre de l’Intérieur au Parisien laisse entrevoir aux observateurs avertis plus de questionnements que d’espérances. Deux sujets particuliers ont retenu l’attention : la départementalisation de la Police nationale et la répartition du territoire entre la Police et la Gendarmerie. Le placement sous l’autorité d’un seul responsable, dans chaque département, des services de police en charge de la sécurité publique (les patrouilles sur le terrain), de la police judiciaire et de la police aux frontières (quand il y a lieu) est cohérent.

Un chef, une mission, des moyens, voilà un principe qui a fait ses preuves !

Il est au demeurant depuis toujours celui qui prévaut au sein de la Gendarmerie. Bien plus délicate est la question du partage de la responsabilité de la sécurité publique sur le territoire entre la Police et la Gendarmerie, deux forces héritées de l’histoire, ancrées dans le paysage sécuritaire pour nos concitoyens et nos élus. Le critère de densité de population veut que la première ait en charge la sécurisation des cœurs urbains, la seconde les périphéries et la profondeur du territoire. Il n’est pas exact de dire que le chantier est nouveau et que des décennies ont passé sans que les réflexions n’aient été menées et des décisions prises pour tenter de trouver le bon équilibre.

Les échanges de communes entre les deux forces ont été opérés épisodiquement pour considérer, plus ou moins, les évolutions démographiques à la périphérie des villes et dans le territoire. Le résultat n’est jamais très convaincant et les gains, quand il y en a, marginaux.

La dernière campagne d’échanges, conduite il y a une décennie pour 47 communes, laisse perplexe et je n’observe pas que des enseignements pertinents en aient été tirés. Si le constat de l’urbanisation croissante des communes périphériques est juste, la réponse consistant à changer le képi pour la casquette est grandement sujette à caution : puisque l’agglomération de Toulouse est citée par le ministre, demandons au maire de Blagnac s’il est satisfait d’être passé en “zone police », lui dont le prédécesseur demandait il y a peu au préfet de Haute-Garonne le retour des gendarmes afin de voir des uniformes dans la rue.

Casser quelques codes qui peuvent être dogmatiques, catégoriels, syndicaux …

Vouloir étendre la zone police dans chaque grande agglomération suppose l’affectation d’effectifs nouveaux que le ministère ne pourra pas trouver en nombre ; chaque responsable averti des modalités de fonctionnement des forces le sait intimement. Sauf à changer les codes. Or, justement, nous ne sommes plus dans le contexte désormais ancien où le critère de la densité de population résidente prévalait pour responsabiliser telle ou telle force. Deux constats l’attestent. D’une part, la population est mobile, les délinquants sont mobiles et les bassins de délinquance dépassent largement le périmètre des agglomérations. Cambrioleurs, trafiquants et consommateurs de drogue se déplacent, loin s’il le faut. D’autre part, les priorités sécuritaires changent : aujourd’hui, deux d’entre elles menacent l’unité même de notre pays, le terrorisme islamiste assis sur le communautarisme et les trafics de drogue.

En termes d’organisation de la sécurité, il est donc temps de casser quelques codes qui peuvent être dogmatiques, catégoriels, syndicaux … et se montrer ambitieux pour nos concitoyens et les élus locaux qui les représentent.

Le critère du seuil de densité démographique est dépassé (qui se traduit dans l’article du Parisien par la distinction du “rural » aux gendarmes et de “ l’urbain » aux policiers). Le critère pertinent est devenu celui du seuil géographique de fracture sécuritaire : où l’équilibre à cet égard est-il en danger ?

Au critère du volume d’effectifs appliqué à une zone, il faut substituer celui de la performance et se poser, avant toute décision, la question pratique, opérationnelle, du nombre de patrouilles de jour, de nuit réellement déployées au quotidien, des modalités d’intervention, des réserves disponibles. Un audit à huis clos des maires concernés par les échanges de forces depuis vingt ans serait assurément édifiant. En outre, il faut cesser de considérer les effectifs de Police et de Gendarmerie comme des agents économiques concourant à l’aménagement du territoire. Agir. Deux grands principes d’action s’additionnent pour “conduire la guerre » : l’économie des forces et la concentration des efforts. Ils ont leur place dans la réflexion du moment. Au nom du second, il est judicieux de vouloir coordonner toujours mieux l’action de la Police et de la Gendarmerie (services de renseignement, judiciaires, lutte anti-terroriste, cybercriminalité …), en veillant à une juste place, motivante, des uns et des autres. S’agissant du partage du territoire, croiser les critères nouveaux définis et les principes d’action conduit, non pas à “chipoter » en essayant d’agréger ici ou là quelques communes et de déplacer quelques effectifs, mais à manœuvrer réellement les moyens pour l’avenir. A la police de s’interroger sur ses territoires à “fracture sécuritaire » et d’y concentrer des moyens humains issus de ses zones de responsabilité encore non fracturées. Concrètement, il s’agit pour elle d’affecter dans les quartiers dits de reconquête républicaine des policiers expérimentés venus de villes moyennes moins exposées et de reprendre le contrôle de zones perdues.

À la Gendarmerie de se voir attribuer des départements entiers

A la Gendarmerie de se voir attribuer la sécurité de départements entiers (incluant bien sûr la ville chef-lieu, y compris avec des quartiers sensibles dits “quartiers politique de la ville” (QPV) dont elle saura, pour l’avoir déjà fait, cocher toutes les cases de la lutte contre la criminalité et la délinquance ; il ne s’agira pas pour autant de démanteler les services de renseignement territorial existants (surtout ne pas réitérer le préjudiciable démantèlement des renseignements généraux décidé par le président Sarkozy en 2008). Les effectifs nécessaires seront issus pour partie de redéploiements autour de quelques grandes plaques urbaines et des gains de performance. Pour être techniquement utiles, psychologiquement acceptables et politiquement crédibles, ces transferts devront inclure des départements aux aspects sécuritaires sensibles.

Etre au rendez-vous des enjeux du temps présent appelle une vraie ambition nationale qui exclut de se perdre dans de petites comptabilités locales dont il n’y a que peu à attendre

L’article Livre blanc sur la sécurité intérieure : la mise en garde du général Roland Gilles au ministre de l’Intérieur est apparu en premier sur La voix du gendarme.