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Ce conte édité chez AetH éditions (GIGN La BD) nous révèle comment le colibri Hiali délivra les enfants et les femmes de Matinino victimes du maléfique dieu Louko avide de vengeance après sa déchéance provoquée par la défaite des Taïnos.

William Vaquette qui se passionne pour l’histoire de la Martinique et les mémoires amérindiennes nous fait rencontrer les premiers habitants Callinagos de la Martinique à l’origine de la nation Caraïbe et de la langue créole dans l’archipel antillais.

« Hiali, quand les dieux amérindiens régnaient sur la Martinique » e conte écrit par William Vaquette, illustré par Joseph Albanez, publié le 1er mai 2024, en pré-commande chez AetH éditions à l’adresse suivante : www.lestemps.fr/cat89.htm

22 €

William Vaquette – Joseph Albanese 

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LVDG Pouvez nous détailler la manœuvre mise en place?
Général William Vaquette L’île est volcanique et les comportements éruptifs dans un magma social insulaire. Née du refus profond de l’obligation vaccinale jusqu’à l’objection de conscience, la grève générale a cristallisé toutes les revendications et créé un climat de désordre social qui a profité aux bandes criminelles fortement armées en Martinique. Rapidement, il y a eu des pillages la nuit et du racket le jour sur les barrages enflammés.

800 grenades tirées

Il y a eu d’abord une première phase défensive avec tous les moyens réunis du Comgend y compris un escadron de Gendarmes mobiles en détachement de surveillance et d’inter- vention permanent pour protéger les personnes, le territoire et l’économie de la Martinique qui se trouvent sous les tirs d’arme à feu des émeutiers avec des incendies volontaires pour piéger les forces de l’ordre. A titre indicatif, nous avons tiré plus de 800 grenades.

Puis, les 300 Gendarmes de métropole envoyés en renfort avec le GIGN, ont permis au Comgend de passer à une seconde phase offensive pour rétablir la libre circulation des personnes et des biens essentiels. La troisième phase de manœuvre ju- diciaire a vu, dès le début des émeutes, l’interpellation, au fil des exactions les tireurs, pilleurs et racketteurs, soit une cinquantaine de malfaiteurs à ce jour. Les opérations se sont ensuite multipliées pour empêcher la revente des biens pillés et recelés vers l’île voisine de Sainte-Lucie grâce à une coopération opérationnelle directe via Whatsapp avec leurs services de police. Nous sommes entrés dans une nouvelle phase de gestion de la crise après l’opération de démantèlement simultané début décembre de tous les barrages en Martinique par les Gendarmes locaux, 5 escadrons appuyés par des blindés, les forces aériennes de la Gendarmerie et le GIGN.
Cette opération d’envergure et délicate, souvent sous le feu des émeutiers, a été conçue par le colonel Christophe Van-derplancke, chef du groupement tactique Gendarmerie (GTG) projeté depuis la métropole avec le groupe d’appui opé- rationnel (GAO) placé sous le commandement du chef d’escadron Nicolas Vignon, du centre national des opérations (CNO) de la DGGN.

LVDG Vous avez mis en œuvre pour la 1re fois le DIAG ? de quoi s’agit-il ?

Général William Vaquette C’est une montée en puissance rapide et des moyens d’appui complémentaires aux Gendarmes départementaux déployés : escadrons de gendarmerie mobile, le peloton d’intervention de la Garde, le GIGN, les blindés, les hélicoptères, drones, l’appui feu, les équipe- ments de vision nocturne, etc. Le dispositif d’intervention augmenté de la Gendarmerie apporte sous les ordres d’un commandant unique des forces, une réponse immédiate, un appui décisif à la manœuvre et un rapport de force favorable. La manœuvre soutien a fait partie intégrante de la manœuvre opérationnelle et a été déterminante, c’est le modèle militaire et intégré de la Gendarmerie qui est la clé du succès.

LVDG Quel est le bilan humain?

Général William Vaquette Le Comgend déplore 18 blessés dont un grave(*). Mais compte- tenu des nombreux tirs d’arme à feu pour tuer les Gendarmes et jets de projectiles, y compris jets de véhicules enflammés ou cocktails Molotov, c’est un véritable miracle si nous n’avons pas eu plus de blessés, voire de morts dans nos rangs ! Par exemple, des balles ont été stoppées par la protection balistique de la visière d’un GM ou arrêtées par les gilets pare balles, une balle a même effleuré et blessé le cou d’un militaire, une autre s’est logée dans le véhicule d’un PSIG juste derrière la tête d’une jeune Gendarme adjointe vo- lontaire. Dès les premiers coups de feu, nous avions mis en place avec le service santé des armées aux Antilles, une équipe médicale opérationnelle de la Gendarmerie (EMOG) intégrée dans nos forces afin de prendre en charge immédiatement les blessés.

LVDG Que retenez vous de cette période?

Général William Vaquette Des actes héroïques de nos militaires. Telle l’attaque par les émeutiers de la brigade des Trois Îlets, défendue vaillamment par les Gendarmes départementaux. Il ne restait plus que deux grenades lorsque le GIGN les a secourus in-extremis avec des grenades « bang » assourdissantes et aveuglantes. Je retiens aussi une intelligence de situation avec une ingéniosité incroyable tels ces mécaniciens du corps de soutien innovants qui ont transformé des bouteilles de plongée de la brigade nautique pour regonfler les nombreux pneus crevés et transformé des camions TRM des armées en véhicules de groupe de la mobile !

Je retiens aussi une intelligence de situation avec une ingéniosité incroyable tels ces mécaniciens du corps de soutien innovants qui ont transformé des bouteilles de plongée de la brigade nautique pour regonfler les nombreux pneus crevés et transformé des camions TRM des armées en véhicules de groupe de la mobile !

Je peux citer aussi des épouses de Gendarmes et des militaires CSTAGN du bureau personnel qui ont font fait la plonge au mess avec les réservistes pour nourrir les mobiles en renfort. Pour résumer, quand plus rien ne fonctionne, la Gen- darmerie fonctionne et rend les services pour les- quels elle a été instituée. Nous étions en situation quasi-insurrectionnelle, la Gendarmerie a prêté main forte aux policiers de Fort-de-France et du

Lamentin, notamment par l’engagement des mobiles et des VBRG pour démanteler les barricades enflammées en zone Police. Nous avons aussi assuré l’escorte des camions citernes de carburants et de transport de fonds pour ravitailler les distributeurs de billets et les stations. Toutes les routes étant coupées, c’est avec la brigade nautique que nous avons acheminé en noria les renforts et frets divers.

Je suis fier d’être Gendarme, de tous les personnels, d’active et de réserve, militaires et civils, et du soutien de la population pris en otage qui nous a soutenu et applaudi a chaque démantèlement de barrage ou interpellation de pilleurs.

En conclusion, c’est en militaires que nous avons fait face et fait notre travail coûte que coûte pour la population et pour les élus. J’ai pu mesurer chaque jour cette citation de Paul Valéry, « un chef, c’est homme qui a besoin des autres ». Ainsi, je tiens à remercier tous les « colibris » de la Gendarmerie, chacun a fait sa part et plus, souvent dans l’ombre. 

Propos recueillis par D.C.

(*)Adjudant à la brigade de recherches du Marin, Anthony, âgé de 41 ans, marié et père d’un enfant, intervenait avec d’autres Gendarmes sur un cam- briolage. Il a été violemment percuté par le véhicule de pilleurs. Au cours de la même nuit, dix policiers ont été blessés et les forces de l’ordre ont été visés par des tirs à balles réelles et des projectiles. Il a été rapatrié l’hôpital militaire de Percy, va être muté en région Nouvelle-Aquitaine et promu.G

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Voir son intervention le 19 juin 2020 lors d’un webinaire organisé par la DGAFP sur le thème Le Manager public à l’épreuve – webinaire EMRH du 19 juin 2020 (Partie 2) – YouTube

Sur le même sujet : La militarité de la Gendarmerie : l’opportune piqûre de rappel du général Gieré, inspecteur général des armées-Gendarmerie

La Gendarmerie multiséculaire que nous aimons continue d’exister, car depuis 8 siècles d’histoire elle rend les services pour lesquels elle a été instituée, en se transformant sans relâche pour s’adapter à l’évolution dynamique de son environnement. Il faut rappeler que le militaire de la Gendarmerie, c’est avant tout un agent public, mais pas comme les autres, car on attend de lui un résultat particulier dans l’exercice des missions de service public ou pour reprendre le vocabulaire militaire dont on recherche un “effet final à atteindre” jusqu’à la plus ultime “mission encadrante” à valeur constitutionnelle qui est d’assurer la “continuité de l’État”.

Un modèle ressources humaines singulier

Dans ce but, comme tous les agents publics, le militaire de la Gendarmerie est placé dans une situation statutaire exigeante qui conditionne toute une gestion légale et réglementaire, incarnée dans un modèle ressources humaines singulier, c’est à dire très encadré juridiquement et historiquement plutôt impersonnelle dans l’intérêt général qui doit toujours l’emporter sur les intérêts personnels.

C’est la raison pour laquelle, on sait que l’actuel statut général des fonctionnaires prive dans l’intérêt général l’agent public de libertés et de droits et il lui impose en même temps des devoirs et obligations exorbitants du droit commun de ses concitoyens. On sait aussi que c’est pour protéger l’État (servir, sans jamais se servir) et ne pas entrer en concurrence avec l’action publique exercée par les femmes et hommes politiques dans notre modèle démocratique. 

Pour l’agent public placé sous statut militaire, c’est exactement la même logique (moins de droits et de libertés, plus de sujétions et de devoirs), mais avec un degré d’exigence placé un cran au-dessus, car on attend de lui un peu plus que les autres, notamment une grande résilience à la fois de la structure et des personnels, et aussi pour garantir le principe de “libre disposition de la force armée” par le chef de l’État, chef des armées.

C’est comme un contrat d’assurance ou de prévoyance, on investit en amont en payant une cotisation, tout en espérant ne pas avoir à subir de sinistre qui coûtera très cher, mais s’il se produit on est couvert pour faire face. C’est le concept latin de “paix armée” : “Si vis pacem, para bellum” dans sa traduction française : “Si tu veux la paix, prépare la guerre ! ”. C’est aussi pour cela que le militaire relève non pas du statut général du fonctionnaire, mais du statut général du militaire, dernièrement rénové en 2005, qui va plus loin dans la privation de libertés et de droits avec, en plus, une obligation inédite du sacrifice suprême de sa vie inscrite noir sur blanc dans le statut avec la disponibilité permanente.

Le militaire n’est pour autant pas le seul parmi les forces de sécurité intérieure a avoir comme hypothèse quotidienne de travail la mort, mais c’est le seul à l’avoir dans son statut.

Sur le point de la disponibilité, l’agent public sous statut militaire n’est pas déterminé par son temps de travail comme la plupart de nos concitoyens, mais il est plutôt déterminé par son temps de récupération, en particulier le Gendarme qui est caserné avec sa famille (soit 150 000 conjoints et enfants) et mobilisable en tout temps et en tout lieu. Face à l’addition des menaces, il est la première réponse armée 24h/24 de l’État sur 96 % du territoire national avec son armement individuel et collectif de dotation avant que des moyens plus spécialisés arrivent. Autrement dit, c’est le premier de corvée.

Eh bien, ce statut militaire cela change tout en matière de posture managériale sous l’angle de l’employeur ou du gestionnaire ressources humaines

Ainsi, un manager militaire a un peu plus de liberté de manœuvre pour “manager” et prévenir la prévarication des subordonnés placés sous statut militaire qu’un manager civil avec des subordonnés placés sous statut civil.

Derrière les galons et les uniformes civils empruntés régulièrement au monde militaire par la fonction publique civile pour renforcer la chaîne hiérarchique, nous n’y retrouvons pas en coulisse la même réalité statutaire et les traditions militaires décrites ici.

Voici quelques exemples à “contre-jour” : pas de RTT, pas de compte épargne temps, pas d’heures supplémentaires, pas de syndicat, pas de grève, pas de manifestation, pas de droit de retrait, pas de commission administrative paritaire pour l’avancement et la mobilité. Autrement dit, dans ce “corset serré” qu’est le statut militaire, il y a une réalité profonde “d’état militaire” et de “condition militaire”. Pour qu’il fasse ce que l’on attend un peu plus de lui que des autres, le militaire de la Gendarmerie subit donc une gestion très “dirigiste” par son administration qui a néanmoins évolué positivement compte tenu des assouplissements introduits depuis quelques décennies en même temps que la progression plus individualiste de la société française.

On peut dire toutefois que le militaire de la Gendarmerie reste relativement “sous emprise” dans le lien hiérarchique étroit avec ses chefs puisque le biotope est dimensionné pour le “tenir rênes courtes”, avec par exemple un régime disciplinaire très stricte : ce sont les jours d’arrêt que le fonctionnaire civil ne connaît pas dans son échelle de sanctions ou la mutation d’office pour des motifs tenant à la personne du militaire qui ne constitue pas une mesure statutaire.

On peut signaler aussi ici que lors des cérémonies militaires dites de “prise d’armes” pour installer solidement l’autorité hiérarchique de chaque nouveau chef territorial de Gendarmerie, on demande très solennellement sur le “front des troupes” de le reconnaître désormais pour chef, et de lui obéir pour in fine, pour “le succès des armes de la France”.

Napoléon a militarisé les sapeurs-pompiers de Paris

C’est un “rite laïque” très puissant, au pied du mât des couleurs nationales, c’est à dire sous l’oeil de la République, qui marque solennellement les esprits en rappelant au passage ce que l’on est et pourquoi on est là au service de ce qui est plus grand que soi !

Pour finir, on peut ajouter qu’au cours de sa longue histoire, le modèle RH militaire a toujours été inspirateur ou préfigurateur des systèmes d’organisation du monde civil, privé comme public.

Rappelons-nous Napoléon, furieux de l’inefficacité des secours lors de l’incendie en 1811 de la salle de bal de l’ambassadeur d’Autriche lors de son mariage avec Marie-Louise. Il a alors militarisé les sapeurs-pompiers de Paris qui étaient jusque là un corps civil de gardiens des pompes. Ou encore le général De Gaulle, mécontent de l’organisation des secours lors de la rupture du barrage de Malpasset en 1959, qui fit près de 400 morts, il a constitué à partir d’un régiment du génie de l’armée de terre un corps militaire de sécurité civile.

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Le général William Vaquette, adjoint du directeur des personnels militaires de la Gendarmerie, en charge de la transformation des ressources humaines, regrette “l’écrasement de la hiérarchie intermédiaire par la tendance des directions centrales des services de l’Etat, renforcée par l’outil numérique, à prendre les microdécisions de terrain”. Il estime que “plus que jamais, les structures pyramidales doivent se transformer pour assurer le principe constitutionnel de continuité des services publics.”

“On peut par ailleurs noter que, en dépit de l’augmentation continue des effectifs, les agents administratifs paraissent toujours plus débordés alors qu’ils n’ont jamais eu autant d’outils numériques performants à leur disposition” écrit aussi celui qui est l’auteur d’un rapport sur Les enjeux de l’intelligence artificielle pour une nouvelle gouvernance augmentée des ressources humaines.

La tribune du général Vaquette a été publiée dans le Monde le 23 novembre.

On peut par ailleurs noter que, en dépit de l’augmentation continue des effectifs, les agents administratifs paraissent toujours plus débordés alors qu’ils n’ont jamais eu autant d’outils numériques performants à leur disposition.

William Vaquette

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